Project Management Officer-PMO

Responsável pela supervisão, padronização e otimização dos processos de gestão de projetos dentro da organização. Sua principal função é garantir que os projetos sejam executados de acordo com as melhores práticas, cronogramas e orçamentos definidos, fornecendo suporte estratégico e metodológico às equipes de projeto.

1.Definição de metodologias de gestão de projetos: Estabelecer e promover o uso de metodologias, frameworks e ferramentas padronizadas para a gestão de projetos, como PMBOK, Agile, Scrum, entre outras.

2.Monitoramento e controle de projetos: Acompanhar o progresso dos projetos em andamento, avaliando o cumprimento dos cronogramas, orçamentos e metas definidas, além de identificar e mitigar riscos.

3.Relatórios e comunicação: Elaborar relatórios periódicos de status dos projetos, fornecendo insights e informações relevantes para a alta gestão e demais stakeholders sobre a performance e a saúde dos projetos.

4.Gestão de portfólio de projetos: Organizar e priorizar o portfólio de projetos da organização, assegurando que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que os projetos estejam alinhados às metas estratégicas da empresa.

5.Desenvolvimento de KPIs e métricas: Definir e monitorar KPIs (Indicadores-chave de desempenho) que avaliem o sucesso e a eficácia dos projetos e da gestão de projetos dentro da empresa.

6.Apoio a gerentes de projetos: Oferecer suporte técnico e metodológico aos gerentes de projeto, ajudando a solucionar problemas e a garantir que os padrões de qualidade e prazos sejam cumpridos.

7.Treinamento e capacitação: Promover treinamentos e workshops para a equipe de gestão de projetos, assegurando que todos estejam capacitados e familiarizados com as práticas e ferramentas estabelecidas pelo PMO.

Liderança de auditorias de projeto: Conduzir auditorias internas dos projetos para garantir que estejam sendo seguidas as melhores práticas e identificar oportunidades de melhoria.

Graduação em TI ou áreas afins.

Certificação PMP (Project Management Professional) ou outras certificações de gestão de projetos (PMI-ACP, ScrumMaster, etc.) são um diferencial.

Experiência anterior em gestão de projetos e, preferencialmente, em cargos de liderança de PMO ou coordenação de grandes iniciativas.

Familiaridade com práticas de governança de projetos e auditoria interna.

Forte capacidade analítica e habilidade para tomar decisões com base em dados.

Excelentes habilidades de organização e gerenciamento de múltiplos projetos simultâneos.

Conhecimento profundo de metodologias de gestão de projetos (PMBOK, Agile, Scrum etc.).

Habilidade de comunicação clara e eficaz com diferentes níveis hierárquicos e áreas da empresa.

Capacidade de resolver conflitos e lidar com problemas de forma proativa.

Familiaridade com ferramentas de gestão de projetos (MS Project, Jira, Asana, Trello, entre outras).

• Step 3: Bate-papo com a Gestão de Pessoas 3 Bate-papo com a Gestão de Pessoas
• Step 4: Bate-papo com o Líder Técnico 4 Bate-papo com o Líder Técnico

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