Gerente De Pmo

Responsabilidades e Desafios Estrategia e Governança: Definir e gerenciar a metodologia de gerenciamento de projetos do PMO, adaptando-a às melhores práticas (PMBOK / Agile / Híbrida) e ao contexto de projetos de TI. Portfólio e Capacidade: Gerenciar o portfólio de projetos, priorizando iniciativas em alinhamento com a estratégia da empresa e garantindo a alocação eficaz dos recursos. Controle e Performance: Monitorar o desempenho dos projetos (escopo, prazo, custo e qualidade) através de KPIs (Key Performance Indicators) claros, elaborando relatórios executivos para a liderança. Gestão de Riscos: Estruturar a matriz de riscos e gerenciar ativamente os desvios, propondo planos de ação corretivos e preventivos. Comunicação e Cultura: Ser o facilitador da comunicação entre equipes de projeto, stakeholders e alta gestão, promovendo a cultura de gestão de projetos na organização. Mentoria e Suporte: Oferecer suporte e mentoria contínua aos Gerentes de Projeto, garantindo a adesão aos padrões e processos definidos. Requisitos Essenciais Experiência comprovada em função de liderança ou gestão em Escritório de Projetos (PMO) em empresas de Tecnologia ou Consultoria de TI. Sólido conhecimento e experiência na aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos (tradicionais e ágeis). Fluência na utilização de ferramentas de gestão de projetos (ex: MS Project, Jira, Trello, etc.). Habilidade de comunicação e liderança para interagir em todos os níveis da organização. Diferenciais (Obrigatórios / Desejáveis) Certificação PMP (Project Management Professional) ativa. (Forte diferencial) Experiência robusta e comprovada na gestão de projetos de Infraestrutura de TI, incluindo Cloud, Data Center, Redes, Cibersegurança e / ou Hardware. Experiência prévia com projetos de Transformação Digital ou SaaS (Software as a Service). O que Oferecemos Modelo de trabalho Presencial Ambiente de trabalho dinâmico e focado em inovação. #J-18808-Ljbffr