Gerente Instalacoes Industriais

Responsável pela implementação da estratégia de manutenção e pelo fornecimento de Utilidades visando garantir a maximização dos ativos da Unidade com custos competitivos, assegurando a integridade física dos colaboradores e instalações, cumprindo as normas e legislação vigente, além de contribuir com a metodologia TPM, liderando o Pilar PM.

• Conscientizar a equipe e fazer cumprir todos os direcionamentos relacionados a Segurança do trabalho;
• Cascatear os indicadores de performance para equipe;
• Padronização de atividades e busca contínua de "benchmark" para os indicadores da área sob sua responsabilidade;
• Planeja a utilização e controla o Budget da área;
• Engajamento e facilitação da comunicação entre os stakeholders que estão envolvidos na execução dos projetos de sua área;
• Desenvolver planos proativos e gerar recursos para impulsionar melhorias no departamento;
• Monitorando a aderência "Real x Planejado" do plano de produção;
• Apoiar na execução das atividades relacionadas ao TPM e 5S
• Preservar a conservação e maximizar a confiabilidade dos ativos da Unidade, implantando a estratégia de manutenção alinhada com os conceitos do Pilar Manutenção Planejada do TPM, assegurando a performance requerida dos processos.
• Garantir o cumprimento do modelo de governança de Utilidades que traduz as melhores práticas de gestão, garantindo o fornecimento de energia elétrica, vapor, CO2, refrigeração e ar comprimido para toda Unidade
• Salvaguardar a integridade física dos colaboradores e instalações industriais das Unidades, através do cumprimento dos requisitos legais das Normas Regulamentadoras NR10 e NR13 e da norma CNEM de radio proteção;
• Contribuir com os objetivos financeiros da empresa, garantindo o cumprimento do orçamento de Combustíveis, Energia Elétrica, CO2 e Manutenção do Grupo por meio da gestão dos indicadores de desempenho;
• Contribuir com a sustentabilidade do negócio, preservando os recursos naturais disponíveis, implementando projetos de eficiência energética e gerenciando os indicadores de consumo;
• Assegurar a confiabilidade dos processos e a segurança dos colaboradores e instalações, por meio do sistema de confiabilidade metrológica
• Definir e comunicar como a equipe pode contribuir para a estratégia e os objetivos da Cervejaria e do departamento.
• Incorporar os objetivos dos programas corporativos nos objetivos da Cervejaria/departamento.
• Implementar inovações e NPIs na Produção, equilibrando o impacto no desempenho operacional.
• Assegurar a aplicação do sistema de condução TPM e dos conceitos de organização e gestão da mudança (por exemplo, Kotter, modelo HPO).
• Executar os objetivos do roadmap da Cadeia de Suprimentos do E2E.
• Formular um plano de 3 anos traduzindo a estratégia OpCo e Brewery, incluindo o roteiro de desenvolvimento de pessoas e organizações (SWFP).
• Desenvolver um plano diretor de Cervejaria de longo prazo baseado na estratégia OpCo e Cervejaria.
• Identificar e desenvolver a capacidade necessária centrada no cliente dentro de sua própria área de responsabilidade
• Gerenciar e acompanhar a execução da estratégia e o cumprimento das metas.
• Analisar as capacidades atuais e as competências da força de trabalho dentro de sua própria área de responsabilidade, a fim de identificar barreiras para atender à visão da organização.
• Identificar e gerenciar interdependências interfuncionais relacionadas às capacidades organizacionais.
• Revise e otimize sistematicamente o SWP e incorporeo no ciclo de planejamento anual.
• Revisar sistematicamente as competências necessárias para garantir sua relevância e aplicabilidade contínuas, com base na estratégia organizacional do departamento.
• Avaliar e otimizar a aplicação dos padrões, processos e ferramentas de RH na Cervejaria.
• Gerenciar a estratégia de pessoas no departamento em colaboração com o RH.
• Incorpore a mudança necessária para o departamento, apoiada por agentes de mudança motivados e capazes.
• Identifique as principais barreiras e facilitadores e aproveiteos para melhorar o desempenho e o engajamento.
• Criar e melhorar planos de manutenção preventiva e preditiva, garantindo uma execução realista e previsível, reduzindo a perda de tempo de inatividade planejada e com um startup vertical posteriormente, a fim de melhorar o desempenho da linha de embalagem (OPI-Nona) e reduzir os custos de manutenção.
• Melhorar o plano anual de manutenção dentro do escopo e tempo acordados, e ajustálo de acordo com a evolução diária com base na avaliação do trabalho planejado.
• Otimize os planos e aproveite as oportunidades nas áreas de custo ou execução (parada de produção).
• Avaliar o desempenho de prestadores de serviços internos (equipe própria) e ex