Supervisor de Manutenção

Responsável por coordenar e supervisionar as atividades de manutenção preventiva, corretiva e gestão da frota pesada da empresa. Ele deve garantir o desempenho, segurança e funcionalidade dos veículos, além de assegurar o cumprimento de todas as normas de segurança, otimizar os processos de manutenção e liderar a equipe de encarregados. Este profissional também é responsável pela gestão dos cronogramas de manutenção, comunicação entre as áreas operacionais e pelo controle de custos relacionados à frota.   Gestão de Equipe e Coordenação de Atividades: Supervisionar e coordenar os encarregados de manutenção de frota, assegurando que as atividades de manutenção sejam realizadas de acordo com os padrões de segurança e eficiência. Realizar treinamentos periódicos e avaliações de desempenho da equipe, garantindo o desenvolvimento contínuo e a capacitação técnica dos membros da equipe. Realizar a alocação adequada de recursos e materiais para as atividades de manutenção, mantendo o controle dos custos de operação. Planejamento e Execução de Manutenção Preventiva e Corretiva: Desenvolver e implementar o plano de manutenção preventiva para a frota, assegurando a disponibilidade dos veículos para as operações. Coordenar a execução das manutenções corretivas em veículos, garantindo a redução de tempo de inatividade e custo operacional. Controlar o cumprimento dos cronogramas de manutenção, coordenando a logística necessária para a realização dos serviços de forma eficiente. Gestão de Oficinas Externas e Serviços Terceirizados: Coordenar e supervisionar o trabalho das oficinas externas, garantindo que os serviços de manutenção sejam realizados de acordo com os padrões de qualidade e segurança. Analisar e avaliar fornecedores de serviços de manutenção terceirizados, buscando otimizar os custos e garantir a qualidade do serviço. Acompanhar a entrega e o recebimento de veículos após a manutenção, realizando auditorias para verificar se todos os serviços foram executados conforme o esperado. Garantir o cumprimento do PCM (planejamento custos da manutenção) das operações. Garantir o fluxo de processos da manutenção. Gestão de Desempenho da Frota: Monitorar os indicadores de desempenho dos veículos, como consumo de combustível, disponibilidade e necessidade de manutenção, buscando sempre otimizar os processos e reduzir custos operacionais. Implementar ações corretivas e melhorias contínuas nos processos de manutenção, com o objetivo de aumentar a vida útil dos veículos e reduzir falhas recorrentes. Garantir o atendimento aos padrões de segurança rodoviária e normativas ambientais, promovendo o compliance e a redução de riscos. Comunicação e Integração entre Áreas: Manter comunicação contínua com as áreas de logística, segurança e operação, garantindo o alinhamento dos objetivos e o bom andamento das atividades. Assegurar que as necessidades de manutenção sejam atendidas de forma eficiente e que os motoristas tenham todas as orientações necessárias para operar os veículos com segurança e economia. Colaborar com a equipe de segurança para garantir que todos os veículos estejam de acordo com as normas de segurança e regulamentações vigentes. Gestão de Custos e Orçamento: Controlar o orçamento de manutenção da frota, monitorando os custos com peças, serviços externos e mão de obra. Analisar e implementar medidas para redução de custos sem comprometer a qualidade e a segurança das operações de transporte. Garantir o cumprimento das alçadas frente aos trabalhos planejados e não previstos. Relatórios e Análises: Elaborar relatórios periódicos sobre o desempenho da frota, destacando indicadores chave de manutenção, custos e eficiência operacional. Apresentar resultados de manutenção e performance para a gestão, propondo melhorias com base nas análises realizadas.