• Formação em Engenharia, Administração ou Economia;
• Desejável Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos;
• Certificação PMP é um diferencial;
• Experiência de 3 a 5 anos atuando como gerente de projeto ou analista de PMO de projetos;
• Conhecer as boas práticas de gerenciamento de projetos do Grupo Energisa;
• Soft skills: comunicação, disciplina, organização, transitar em todos os níveis da organização, tratar com contratadas e clientes externos.

O Coordenador de PMO da (re)energisa é responsável por conduzir todas as informações de gerenciamento de projetos do portifólio de serviços de valor agregado da empresa, sendo 230 projetos. A atuação abrange geração, transmissão e distribuição de energia elétrica. Como clientes, temos: contratos intercompany de obras de subtransmissão (até 138kV) e transmissão; contratos com clientes externos para projetos e obras de construção de linhas e subestações, além de eficiência energética e painéis elétricos; e clientes internos para conduzir treinamentos e todo suporte de conhecimento para os PMOs de Geração Distribuída (solar) e de Biogás/Biometano da (re)energisa.

• Atribuições:
• Coordenar o PMO da (re)energisa para monitoramento dos projetos da torre de negócios de serviços de valor agregado;
• Coordenar equipes e indicadores dos processos relacionados a gestão de projetos;
• Garantir aderência à metodologia de gerenciamento de projetos;
• Treinar e disseminar boas práticas relacionadas a gerenciamento de projetos;
• Gerir portifólio de projetos de distribuição, geração e transmissão de energia;
• Elaborar procedimentos e avaliar processos segundo o PMBOK;
• Promover a utilização da Metodologia de Gerenciamento de Projetos, zelando para que os procedimentos, modelos e padrões sejam adequadamente utilizados;
• Atuar para a elevação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Unidade, e dos indivíduos envolvidos com o tema gerenciamento de projetos;
• Reportar o desempenho do portfólio de projetos e de projetos individuais, além de dar suporte na elaboração dos Planos de Gerenciamento dos Projetos e apoiar na solução de problemas, caso venham a ocorrer;
• Garantir a documentação, em ferramenta específica, das Lições Aprendidas, Solicitações de Mudança, Questões e Riscos, além de outras informações históricas dos projetos;
• Garantir a satisfação dos clientes internos com o uso das práticas e resultados de gerenciamento de projetos, para que o tema continue sendo bem visto e praticado no Grupo Energisa e entregue resultados cada vez mais elevados, com o menor custo, cumprindo os prazos e dentro dos requisitos de qualidade estabelecidos.