Bi - Coordenador De Orçamento

Descrição Do Trabalho

Empregos para Bi coordenador de orçamento - Guará

Qualificações Essenciais

• Formação superior em Arquitetura e Urbanismo ou Engenharia Civil, com registro ativo no CAU ou CREA.
• Sólida experiência comprovada na coordenação de projetos executivos de empreendimentos imobiliários residenciais de alto padrão.
• Conhecimento técnico aprofundado em:
• Normas e legislações urbanísticas
• Tecnologias prediais
• Compatibilização interdisciplinar de projetos

Domínio de Ferramentas e Plataformas

• Softwares de gestão de projetos em BIM (Navisworks, BIMcollab, Construflow, Solibri, entre outros)
• Plataformas de gestão de projetos (MS Project, Planner, Monday, etc.)

Competências Técnicas

• Forte capacidade de leitura, interpretação e análise de projetos executivos.
• Domínio dos seguintes softwares:
• Excel avançado

Diferenciais

• Conhecimentos em Power BI para análise e criação de dados e indicadores.
• Habilidade na criação de apresentações técnicas e gerenciais em PowerPoint.
• Acompanhar o andamento das obras, a fim de mapear e analisar as demandas de orçamento de cada uma das etapas de construção/projetos;
• Apoiar a equipe na execução de orçamentos atuando em equipe para melhor desempenho da equipe;
• Apoiar na gestão da equipe do departamento acompanhando e definindo as demandas e atendimento as necessidades da empresa e seus prazos;
• Apoiar na implantação de novas tecnologias para melhor aproveitamento de tempo no orçamento de Obras civis;
• Aprimorar as ferramentas de execução de trabalho propondo sempre melhoria continua;
• Gerir a elaboração de orçamentos, dando suporte aos negócios e identificando alternativas que melhorem a relação de custo de orçamento entre as fases de entregas do orçamento;
• Monitorar indicadores de desempenho e elaborar relatórios gerenciais relacionados a orçamento;
• Prestar apoio as filiais com relatórios e indicadores de orçamento;
• Validar e divulgar orçamentos de Obras Civis junto a Diretoria técnica;
• Executar outras atividades correlatas a critério do gestor imediato.

Principais Responsabilidades

• Gestão Técnica e Planejamento de Projetos: Planejar, acompanhar e coordenar todas as etapas do desenvolvimento dos projetos, garantindo aderência aos padrões técnicos e ao cronograma de lançamento e da obra, respeitando a concepção do produto.
• Gestão de Fornecedores e Contratos: Identificar, qualificar, selecionar e negociar com fornecedores e prestadores de serviços; Gerenciar a contratação, briefing, cronograma e desempenho dos escritórios de arquitetura e projetistas especializados, garantindo excelência técnica e estética; Acompanhar o cumprimento de contratos e prazos estabelecidos, garantindo a entrega dentro das especificações acordadas; Resolver conflitos com fornecedores ou prestadores de serviços.
• Acompanhamento de Obras: Realizar visitas periódicas a canteiros de obra para monitorar o progresso da execução do projeto; Garantir que os procedimentos de segurança, qualidade e eficiência sejam seguidos na obra; Participação das validações de prótotipo das obras nas fases de alvenaria, instalações e acabamentos.
• Comunicação Interna: Promover a uniformidade das informações entre os integrantes da equipe, atualizar diretrizes e padrões de projeto e divulgar informações recebidas e demais retroalimentações das áreas de interface; Garantir a interface com as áreas que dependem das informações geradas pela área de projetos; Atualizar procedimentos da área e acompanhar ações corretivas e de melhoria.
• Gestão de Documentação: Garantir que todos os documentos do projeto estejam atualizados e bem organizados; Assegurar que documentos legais e regulatórios sejam enviados e aprovados pelos órgãos competentes; Controle e melhorias do site de gerenciamento de projetos.
• Controle de Custos e Recursos: Monitorar os custos dos projetos para garantir que as despesas não ultrapassem o orçamento previsto; Liberação dos pagamentos e controle do fluxo de caixa para aderência ao planejado; Garantir que os pagamentos estejam alinhados com a etapa real dos projetos.
• Suporte Institucional e Desenvolvimento de Equipe: Preparar relatórios de progresso detalhados para o gerente de projetos; Coordenar e apoiar treinamentos técnicos e operacionais; Apoiar tecnicamente as filiais da empresa; Acompanhar e desenvolver professionalmente os liderados.

Parágrafo final removido para evitar ruído. Obs.: Esta versão não contém informações adicionais além do conteúdo original, apenas reorganizadas e formatadas para conformidade com as regras de formatação.

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