Consultor Agile Coach Pleno

Possuir experiência comprovada em implantação de agilidade e transformação digital em grandes empresas;
- Possuir experiência anterior comprovada como facilitador de times ágeis (Scrum Master, Kanban SDM ou equivalente);
- Possuir experiência comprovada como Agile Coach de Squads Ponta a Ponta por, no mínimo, 2 anos;
- Possuir conhecimentos e experiência em:

- Lean Thinking / STP
- Requisitos Ágeis e seus diversos níveis de abstração (Epic / Feature / Capability / Story / Enabler
/ Spike)
- Técnicas de Estimativa (Story Point, T-Shirt Size, Ideal Days ou equivalente)
- Técnicas de Priorização (WSJF, MOSCoW, contribuição com OKR, etc)
- Scrum (incluso Guia 2020)
- Kanban (Upstream e Downstream)
- Técnicas de Concepção de Backlog (Lean Inception, PBB, Story Mapping ou equivalente)
- Técnicas de Discovery / Ideação (Design Sprint / Design Thinking ou equivalente)
- Jira
- Slack ou similar
- Ferramentas de Quadro Branco e Colaboração (Miro, Mural, Google Jamboard ou Equivalente)
- Estatística Básica
- Indicadores de Time
- Indicadores de Times de Time / Escala / Programa
- OKR e Indicadores de Negócio
- Management 3.0
- Técnicas de Facilitação
- Resolução de Conflitos
- Lean Startup
- Resolução de Conflitos
- Lean Startup
- Técnicas de Gestão e Indicadores de Produto (KPI, Métricas Piratas, Métricas de Funil, HEART, NPS, F4P Score, etc)
- Gestão de Interdependências (Kanban Portfolio, Program Board, ou equivalente)
- Técnicas de Desdobramento Estratégico / Identificação de Propósito (Hoshin Kanri, A3, Fit for Purpose, ou equivalente)
- Gestão de portfólio e demandas ágeis
- O Agile Coach deverá conhecer, no mínimo conceitualmente, para mentoria, provocação, criação e acompanhamento de planos de ação de desenvolvimento e melhoria dos times em técnicas de desenvolvimento ágeis
- Podem ser solicitados, em cenários específicos, um ou mais das seguintes competências:

- Coaching de Pessoas e/ou Carreira
- Resolução de Conflitos
- Lean Startup
- Técnicas de Gestão e Indicadores de Produto (KPI, Métricas Piratas, Métricas de Funil, HEART, NPS, F4P Score, etc)
- Gestão de Interdependências (Kanban Portfolio, Program Board, ou equivalente)
- Técnicas de Desdobramento Estratégico / Identificação de Propósito (Hoshin Kanri, A3, Fit for Purpose, ou equivalente)
- Gestão de portfólio e demandas ágeis
- Principais atividades e responsabilidades:

- Coaching para reforço no mindset, cultura e engajamento das equipes das Squads, Tribos e gestores;
- Coaching, mentoring e tutoria dos coachees;
- Atuar como evangelizador e guardião do Framework Ágil CONTRATANTE;
- Sugerir e divulgar melhorias no Framework Ágil CONTRATANTE oriundas do aprendizado de dia a dia junto às Squads e Tribos mentoradas;
- Ter habilidade em negociação, apresentação de resultados para os gestores;
- Ser protagonista e proativo na execução de melhores técnicas Ágeis alinhado com o propósito de transformação da CONTRATANTE;
- Estabelecer acordo de coaching com o time e gestores coachees;
- Aplicação de pílulas de conhecimento com os coachees (passagem de conhecimento \"mão na massa\", oficinas ou Workshops curtos);
- Incorporar as práticas ágeis nas equipes para que se tornem o \"dono' do processo e o melhorem continuamente;
- Incorporar técnicas e cultura ágil (Colaboração, BDD, MVP, Gestão Iterativa, XP, Testes Automáticos, Integração e Entrega Contínua Métodos de UX, Lean Inception, PBB, Design Sprint, etc.) para o dia a dia, independente de abordagem de atendimento;
- Apoio na definição de grade de treinamentos corporativa para incorporação de treinamentos específicos de cultura ágil e digital;
- Apoio aos coachees na institucionalização dos indicadores de times;
- Apoio na definição de indicadores táticos e estratégicos para monitoramento e medição de sucesso dos atendimentos ágeis, para futuro desdobramento em modelo de metas compartilhadas Tl e Negócio; Formação de multiplicadores da cultura dentro de cada equipe;
- Participar das Comunidades de Práticas e demais fóruns de aprendizado e conhecimento coletivo;
- Influenciar a participação dos coachees e Mentorados nas Comunidades de Práticas e demais fóruns de aprendizado e conhecimento coletivo;
- Visão e estruturação de um plano de melhoria contínua do modelo junto ao Agile Transformation Office;
- Execução dos instrumentos de acompanhamento dos times e evolução da maturidade.