Gerente de Controles, Riscos e Auditoria Multinacional

Buscamos Gerente de Controles, Riscos e Auditoria. Nosso cliente é um grande player do mercado em seu segmento. O formato de trabalho adotado é híbrido. A empresa está localizada na região de São Paulo e Campinas/SP.
**Responsabilidades e atribuições** 1. Gestão Integrada de Riscos como Fator de Decisão Estratégica**
- Evoluir a gestão de riscos de um modelo reativo para um modelo proativo e preditivo, agregando valor às decisões de negócios.
- Implementar um Framework de Riscos Integrado alinhado às melhores práticas, como COSO ERM, ISO 31000 e NIST.
- Criar modelos quantitativos e qualitativos para identificação, avaliação e priorização dos riscos, permitindo que as áreas operacionais tomem decisões embasadas.
- Desenvolver dashboards de risco em tempo real baseados em dados e inteligência artificial, conectando informações de diferentes áreas para antever cenários críticos.
- Conectar riscos ao planejamento estratégico, garantindo que a organização compreenda e incorpore a gestão de riscos nas decisões de investimento, crescimento e inovação.
- Atuar diretamente como parceiro das áreas de negócio, auxiliando na implementação de ações para mitigar riscos sem comprometer a eficiência operacional.

**2. Transformação do Programa de Auditoria: De Compliance para**_Business Partner_**
- Evoluir a auditoria interna para um modelo de consultoria estratégica, deixando de ser apenas um apontador de problemas e se tornando um parceiro das áreas.
- Criar uma abordagem baseada em Auditoria Ágil (_Agile Auditing_), utilizando ciclos curtos e feedback contínuo para maior impacto nos negócios.
- Implementar Auditoria Contínua, com monitoramento automatizado baseado em _analytics_ e IA, permitindo alertas preventivos em tempo real.
- Desenvolver um modelo de auditoria orientado a riscos (_Risk-Based Audit Approach_), priorizando auditorias em áreas de alto impacto financeiro, regulatório e reputacional.
- Redesenhar os processos de auditoria para que os resultados sejam acionáveis, garantindo que as recomendações sejam implementadas e agreguem valor ao negócio.

**3. Controles Internos Inteligentes e Enxutos**
- Sair da lógica tradicional de controles excessivos e burocráticos para um modelo eficiente e orientado à performance operacional.
- Revisar e otimizar a matriz de controles internos, eliminando sobrecargas e automatizando os processos críticos.
- Aplicar RPA (_Robotic Process Automation_) e _Machine Learning_ para controle automatizado de transações financeiras e operacionais, reduzindo falhas humanas e fraudes.
- Desenvolver KPIs de controles internos baseados em risco, permitindo monitoramento contínuo e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
- Criar um framework de autocontrole (_Self-Assessment Control Framework_), permitindo que as áreas de negócio façam avaliações contínuas de conformidade sem dependência exclusiva da auditoria interna.

**4. Cultura de Gestão de Riscos e Controles**
- Promover uma cultura organizacional onde a gestão de riscos e controles internos seja parte do dia a dia das equipes, e não apenas um processo burocrático.
- Criar programas de treinamento e engajamento com gamificação e simulações reais para que os colaboradores compreendam a importância dos controles sem enxergá-los como um entrave.
- Trabalhar junto à liderança para integrar gestão de riscos e compliance como diferencial competitivo, ajudando a empresa a crescer com segurança e confiança dos stakeholders.
- Desenvolver um programa de _Risk Champions_, capacitando representantes das áreas de negócio para se tornarem agentes ativos na mitigação de riscos.

**5. Uso de Tecnologia e**_Data Analytics_** para Riscos e Auditoria**
- Construir um _Risk Analytics Hub_, utilizando _Big Data, IA e Machine Learning_ para prever tendências de risco e fornecer insights acionáveis.
- Implementar plataformas de monitoramento contínuo, integrando dados de diferentes sistemas para identificar padrões de risco e sugerir ações preventivas.
- Utilizar _blockchain_ para auditoria e compliance, garantindo rastreabilidade e transparência em processos críticos, como contratos e transações financeiras.
- Criar modelos preditivos para fraudes e riscos financeiros, reduzindo perdas e melhorando a eficiência operacional.

**6. Alinhamento com ESG e Governança Corporativa**
- Estruturar e garantir a governança dos riscos ambientais, sociais e de governança (ESG), alinhando as práticas da empresa às expectativas de investidores e reguladores.
- Desenvolver frameworks de risco climático e regulatório, preparando a empresa para desafios futuros, como mudanças na legislação e exigências de sustentabilidade.

**7. Relacionamento com Alta Administração e Comitês**
- Criar uma agenda estratégica com o Conselho e Comitês, garantindo que a visão de riscos e auditoria seja incorporada nas discussões de alto nível.
- Apresentar insights acionáveis à alta liderança, transformando a gestão de riscos e auditoria em um instrumento de vantagem competit