Analista de Controladoria

Os números não mentem, já diz o conhecido ditado. E quando se fala dos números de uma empresa, é o setor de Controladoria que tem a responsabilidade de coletá-los e extrair deles informações importantes para analisar o desempenho do negócio. É aí que entra a posição de analista de controladoria: quem trabalha nessa função tem a missão de lidar com diversos dados contábeis, comerciais e financeiros para avaliar os resultados da organização e planejar seus próximos movimentos no mercado.Portanto, quem ocupa o cargo de analista de controladoria deve ter um perfil profissional analítico e ao mesmo tempo estratégico, pois irá trabalhar com números variados, de fontes diferentes, e cruzar essas informações para gerar relatórios setoriais e recomendar ações que precisam ser tomadas pela companhia.Em muitas empresas, esse cargo também recebe o nome de Controller, em inglês, e dependendo da estrutura da companhia, o analista de controladoria deve se reportar ao Gerente de Controladoria, uma posição que está em contato direto com o CFO da empresa e outros membros do alto escalão, chamado de C-Level.

• participar da elaboração do orçamento anual da empresa
• • gerar e avaliar relatórios mensais de acompanhamento das metas orçamentárias estipuladas
• coletar custos, despesas, receitas e investimentos de cada departamento para desenvolvimento de projeções financeiras globais e específicas
• definir procedimentos e indicadores de controle orçamentário, e métricas de resultados contábeis e financeiros
• avaliar a viabilidade de investimentos planejados
• analisar o balanço contábil e o demonstrativo de resultados da companhia
• monitorar o controle e os prazos de pagamentos
• implementar ações de planejamento e otimização tributária
• acompanhar e aplicar eventuais alterações na legislação tributária vigente
• elaborar estudos de precificação de produtos e serviços, e projeções de lucratividade a curto, médio e longo prazo
• garantir a aplicação das melhores práticas de governança
• apurar resultados do negócio, segmentados por produto/serviço, canal de venda, mercado, marca, região e unidade
• identificar oportunidades estratégicas e apontar pontos de melhoria para embasar os decisores da empresa