Líder De Cultura E Performance

SOBRE A ÁREA: 

A área de Cultura & Performance nasce com a missão de cuidar, fortalecer e evoluir a cultura da Blips, garantindo que ela seja vivida no dia a dia, refletida nas decisões, nos comportamentos e na forma como os times trabalham e entregam resultados.
Não é um RH.
Não atuamos com foco burocrático.
Aqui a cultura e performance caminham juntas.

PROPÓSITO DA VAGA:

Ser a pessoa responsável por construir e evoluir a área de Cultura & Performance, atuando como guardiã da cultura da Blips e como parceira estratégica da liderança para potencializar engajamento, alinhamento e alta performance dos times.
Essa função existe para transformar cultura em prática, discurso em comportamento e propósito em resultado.

PRINCIPAIS ATIVIDADES:

Cultura & Identidade

• Ser a guardiã da cultura da Blips, garantindo que valores, comportamentos e princípios estejam vivos no dia a dia.
• Traduzir cultura em rituais, ações, políticas internas, comunicação e práticas de gestão.
• Apoiar líderes para que sejam exemplos vivos da cultura, não apenas transmissores de discurso.
• Endomarketing & Comunicação Interna
• Planejar, desenvolver e executar ações estruturadas de endomarketing.
• Criar campanhas internas, ativações culturais, rituais e eventos que reforcem pertencimento, propósito e engajamento.
• Garantir consistência de narrativa interna entre liderança, times e comunicação.

Performance & Desenvolvimento

• Estruturar modelos de acompanhamento de performance humana (não apenas avaliação, mas desenvolvimento).
• Criar e evoluir processos de feedback contínuo, PDI, rituais de acompanhamento e conversas de desenvolvimento.
• Apoiar a liderança na construção de times de alta performance, alinhados à estratégia da empresa.

Experiência do Colaborador

• Mapear e evoluir a jornada do colaborador, do onboarding à saída.
• Garantir que a experiência interna seja coerente com o discurso externo da marca.
• Atuar em iniciativas de bem-estar, clima organizacional e qualidade das relações de trabalho.

Dados & Indicadores

• Definir e acompanhar indicadores como engajamento, clima, eNPS, turnover, aderência cultural e performance.
• Utilizar dados para embasar decisões e evoluir ações da área.
• Conectar indicadores de pessoas com indicadores de negócio.

Atuação Estratégica

• Atuar lado a lado com diretoria e lideranças como parceira estratégica.
• Provocar reflexões, questionar modelos antigos e propor evoluções constantes.
• Construir uma área que cresce junto com a empresa, acompanhando sua escala e complexidade.

PERFIL QUE BUSCAMOS:

Essência:

• Alguém que acredita profundamente em pessoas, mas entende que performance e resultado importam.
• Perfil construtor, inconformado com modelos engessados e com vontade real de criar algo novo.
• Boa leitura de ambiente, maturidade emocional e capacidade de diálogo em todos os níveis.

Competências comportamentais

• Forte capacidade de comunicação e influência.
• Visão sistêmica e estratégica.
• Autonomia, senso de responsabilidade e protagonismo.
• Conforto em ambientes dinâmicos, em crescimento e em constante mudança.

FORMAÇÃO DESEJADA:

• Formação superior em áreas como: Psicologia, Administração, Comunicação, Gestão de Pessoas, Marketing, ou áreas correlatas.
• Pós-graduação ou especialização em temas como:
• Cultura organizacional
• Desenvolvimento humano
• Liderança
• Performance
• Gestão estratégica de pessoas

EXPERIÊNCIA DESEJADA:

• Vivência prévia em áreas como: People & Culture, People Operation, Desenvolvimento OrganizacionaL, Cultura e Clima, Endomarketing.
• Experiência em ambientes de crescimento, startups ou empresas em transformação cultural.
• Experiência atuando diretamente com liderança e diretoria.

DIFERENCIAIS:

• Experiência estruturando áreas do zero.
• Vivência com indicadores de pessoas e people analytics.
• Experiência com projetos de cultura, engajamento ou employer branding.
• Forte afinidade com comunicação, storytelling e construção de narrativas internas.

  O QUE ESSA VAGA NÃO É:

• Não é um RH operacional.
• Não é uma função burocrática.
• Não é uma área de controle.
• Não é sobre "políticas engessadas".
• É sobre gente, cultura, comportamento e resultado.