Supervisor de Manutenção

Responsável por coordenar e supervisionar as atividades de manutenção preventiva, corretiva e gestão da frota pesada da empresa. Ele deve garantir o desempenho, segurança e funcionalidade dos veículos, além de assegurar o cumprimento de todas as normas de segurança, otimizar os processos de manutenção e liderar a equipe de encarregados. Este profissional também é responsável pela gestão dos cronogramas de manutenção, comunicação entre as áreas operacionais e pelo controle de custos relacionados à frota.

Gestão de Equipe e Coordenação de Atividades
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Supervisionar e coordenar os encarregados de manutenção de frota, assegurando que as atividades de manutenção sejam realizadas de acordo com os padrões de segurança e eficiência.

Realizar treinamentos periódicos e avaliações de desempenho da equipe, garantindo o desenvolvimento contínuo e a capacitação técnica dos membros da equipe.

Realizar a alocação adequada de recursos e materiais para as atividades de manutenção, mantendo o controle dos custos de operação.

Planejamento e Execução de Manutenção Preventiva e Corretiva
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Desenvolver e implementar o plano de manutenção preventiva para a frota, assegurando a disponibilidade dos veículos para as operações.

Coordenar a execução das manutenções corretivas em veículos, garantindo a redução de tempo de inatividade e custo operacional.

Controlar o cumprimento dos cronogramas de manutenção, coordenando a logística necessária para a realização dos serviços de forma eficiente.

Gestão de Oficinas Externas e Serviços Terceirizados
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Coordenar e supervisionar o trabalho das oficinas externas, garantindo que os serviços de manutenção sejam realizados de acordo com os padrões de qualidade e segurança.

Analisar e avaliar fornecedores de serviços de manutenção terceirizados, buscando otimizar os custos e garantir a qualidade do serviço.

Acompanhar a entrega e o recebimento de veículos após a manutenção, realizando auditorias para verificar se todos os serviços foram executados conforme o esperado.

Garantir o cumprimento do PCM (planejamento custos da manutenção) das operações.

Garantir o fluxo de processos da manutenção.

Gestão de Desempenho da Frota
:

Monitorar os indicadores de desempenho dos veículos, como consumo de combustível, disponibilidade e necessidade de manutenção, buscando sempre otimizar os processos e reduzir custos operacionais.

Implementar ações corretivas e melhorias contínuas nos processos de manutenção, com o objetivo de aumentar a vida útil dos veículos e reduzir falhas recorrentes.

Garantir o atendimento aos padrões de segurança rodoviária e normativas ambientais, promovendo o compliance e a redução de riscos.

Comunicação e Integração entre Áreas
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Manter comunicação contínua com as áreas de logística, segurança e operação, garantindo o alinhamento dos objetivos e o bom andamento das atividades.

Assegurar que as necessidades de manutenção sejam atendidas de forma eficiente e que os motoristas tenham todas as orientações necessárias para operar os veículos com segurança e economia.

Colaborar com a equipe de segurança para garantir que todos os veículos estejam de acordo com as normas de segurança e regulamentações vigentes.

Gestão de Custos e Orçamento
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Controlar o orçamento de manutenção da frota, monitorando os custos com peças, serviços externos e mão de obra.

Analisar e implementar medidas para redução de custos sem comprometer a qualidade e a segurança das operações de transporte.

Garantir o cumprimento das alçadas frente aos trabalhos planejados e não previstos.

Relatórios e Análises
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Elaborar relatórios periódicos sobre o desempenho da frota, destacando indicadores chave de manutenção, custos e eficiência operacional.

Apresentar resultados de manutenção e performance para a gestão, propondo melhorias com base nas análises realizadas.