Analista de Controladoria Estratégica

Analista de Controladoria Estratégica – Trilha para CFO

• Local: Palhoça/SC [PRESENCIAL]
• Modelo de contratação: PJ | R$ 3.500 – R$ variável de até R$ 24.000/ano

Se você procura estabilidade, aqui NÃO é o seu lugar.

Mas se o que te move é
crescer por mérito
,
construir legado financeiro
e
liderar decisões de alto impacto
, essa vaga pode ser o divisor de águas de sua vida

Na
Digital Growth
, resultado não é linha de planilha, é parte de nosso DNA.

Buscamos alguém que pense como
executivo
, entregue como
operador de elite
e queira
se provar para chegar à cadeira de CFO
.

O mérito é rei: quem entrega
resultado, visão e consistência
aqui,
ganha espaço real
, inclusive para partnership.

Missão da Vaga

Garantir a
acuracidade e inteligência financeira
da DG, conduzindo fechamentos, projeções e análises estratégicas que sustentem as decisões do CEO.

Essa posição é
a base da trilha executiva de finanças da DG
e pode evoluir para uma posição de
liderança financeira (CFO)
conforme entregas consistentes, performance comprovada e alinhamento cultural.

Responsabilidades (entregas mensuráveis)

• Conduzir o fechamento financeiro mensal (competência + caixa) com 100% de acurácia.
• Assegurar alimentação e conciliação completa do ERP (SAP B1).

• Produzir e analisar relatórios de:

• DRE Gerencial

• Fluxo de Caixa (realizado x projetado)
• DFC Indireto

• Indicadores Financeiros e Contábeis

• Identificar desvios e propor correções antes que virem gargalos.

• Criar modelos analíticos e automações (Excel / Power BI / VBA).
• Conectar finanças à operação com visão de dono.
• Apoiar o CEO com relatórios de performance financeira estratégicos.

Requisitos
C – Conhecimento

• Contabilidade gerencial e financeira
• ERP (SAP B1 ou similar)
• Excel avançado (PROCV/XLOOKUP, Power Query, Tabelas Dinâmicas, auditoria)
• DRE, DFC e Fluxo de Caixa
• Noções fiscais (Lucro Real, Lucro Presumido, IRPJ, CSLL, PIS, COFINS)
• Plano de contas e centros de custo
• Diferencial: Power BI / VBA / SQL

H – Habilidade

• Fechamento contábil-financeiro com zero erro
• Automação e padronização de relatórios
• Diagnóstico de inconsistências contábeis e financeiras
• Comunicação técnica e executiva
• Capacidade analítica e visão de negócio

A – Atitude

• Visão de dono: age como se o caixa fosse seu
• Proatividade: antecipa problemas, não reage a eles
• Rigor técnico: precisão é inegociável
• Foco em melhoria contínua e automação
• Pragmatismo e ética com dados confidenciais
• Fome de crescimento, mas com os pés no chão

Fit Cultural DG (inegociável)

• Visão de Dono: tratamos o negócio do cliente (e da DG) como nosso.
• Beta Contínuo: aprendemos, testamos e evoluímos todos os dias.
• Qualidade sem Demora: velocidade com excelência, não pressa sem propósito.
• Growth Hacking Orientado a Dados: inovamos com base em análise e impacto real.
• Do Our Magic: prometemos o possível e entregamos o extraordinário.
• Tríade do Sucesso: resultado → mérito → reconhecimento → crescimento.
• Team Play: jogamos juntos, com transparência e respeito.

Esses valores definem quem
cresce
e quem
fica estagnado
aqui.

Trilha de Evolução (Meritocrática, Não Automática)

Aqui,
crescimento é consequência de entrega e cultura, não tempo de casa.
Etapa 1 — 0 a 3 meses:
Dominar o fechamento, ERP e relatórios estratégicos. Demonstrar confiabilidade e visão analítica.

Etapa 2 — 4 a 12 meses:
Liderar projetos de controle financeiro e otimização de resultados. Ser referência técnica e estratégica da área.

Etapa 3 — 12+ meses:
Candidato(a) natural à
cadeira de CFO / Partner
, sujeito a performance ≥ 85% no Scorecard DG e fit com a liderança executiva.

Indicadores de Sucesso

• Fechamento até o 3º dia útil
• ERP 100% conciliado até o 5º dia útil
• Relatórios entregues até o 7º dia útil
• Zero retrabalho por erro de input
• 1 automação ou melhoria relevante por trimestre
• Impacto financeiro mensurável em margem ou eficiência por trimestre

Comportamentos Inaceitáveis

• Esperar instrução para agir
• Reclamar sem propor solução
• Esconder erros ou atrasos de fechamento
• Entregar "bom o bastante" em vez de excelência
• Resistir à meritocracia ou accountability