Pmo Sap

Responsabilidades principaisGovernança e padronização:Estabelecer e manter as metodologias de gerenciamento (Ágil, Waterfall, Híbrido), processos e melhores práticas para garantir consistência e qualidade nos projetos de TI.Gestão de portfólio:Supervisionar o portfólio de projetos, garantindo que estejam alinhados com a estratégia da empresa.Avaliar, priorizar e monitorar projetos com base em valor, risco e retorno sobre o investimento (ROI).Alocação de recursos:Otimizar a alocação de recursos (humanos, financeiros e de equipamento) entre os diferentes projetos de TI, considerando a disponibilidade e as prioridades estratégicas.Acompanhamento e relatórios:Centralizar e disponibilizar informações consolidadas sobre o status dos projetos para a alta gestão.É responsável por dashboards, relatórios de desempenho e monitoramento de KPIs.Gestão de riscos e problemas:Identificar proativamente riscos e problemas que possam impactar os projetos, elaborando planos de mitigação e facilitando a resolução de impedimentos para manter os projetos no caminho certo.Capacitação e suporte:Oferecer treinamento, mentoria e suporte aos gerentes de projeto e suas equipes, promovendo o desenvolvimento profissional e a adesão às metodologias estabelecidas.Habilidades técnicasDomínio de metodologias:Sólido conhecimento de abordagens ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (PMBOK), sendo capaz de aplicar e adaptar a metodologia mais adequada.Ferramentas de gestão:Proficiência no uso de ferramentas como Jira, Trello, MS Project, entre outras, para acompanhar o progresso e a documentação dos projetos.Análise de dados:Capacidade de analisar dados de desempenho e indicadores (KPIs) para gerar relatórios e dar suporte à tomada de decisões estratégicas.Conhecimento de sistemas (Requisito Fundamental):Necessária experiência técnica no sistema SAP.Habilidades comportamentais (soft skills)Comunicação:Excelente habilidade para se comunicar de forma clara e objetiva com diferentes públicos, desde equipes técnicas até a alta diretoria.Atua como uma ponte entre os stakeholders.Pensamento estratégico:Habilidade para enxergar o cenário macro e garantir que os projetos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócio da organização.Liderança e influência:Capacidade de liderar e motivar equipes sem ter autoridade direta sobre elas, promovendo a adesão aos processos do PMO.Resolução de problemas:Forte capacidade de contornar imprevistos, encontrar soluções criativas e mediar conflitos para manter o projeto em andamento.Orientação a resultados:Foco em otimizar recursos e garantir que os projetos entreguem valor consistente para a empresa.Informações adicionaisAtuação HÍBRIDA (3x) no Rio de Janeiro/RJContratação CLT