Especialista pmo

E o que você precisa ter? Experiência Comprovada em PMO ou Gestão de Projetos: Sólida experiência na gestão de portfólio e/ou programas de projetos transformacionais em empresas de médio ou grande porte. Experiência com Alto Nível de Exposição: Histórico de sucesso em acompanhamento, comunicação e reporte de projetos diretamente para C-level e alta gestão. Conhecimento em Metodologias de Projetos: Profundo conhecimento e experiência prática em metodologias de gestão de projetos (e.g., PMBOK, PRINCE2, Agile/Scrum, OKR). Análise de Dados e KPIs: Habilidade avançada em análise de dados, métricas de projeto (e.g., Earned Value, Burn Rate) e elaboração de dashboards e relatórios executivos. Ensino Superior Completo: Preferencialmente em Administração, Engenharia, Economia ou áreas correlatas. Pós-graduação será um diferencial. Habilidades Interpessoais: Excelente comunicação verbal e escrita, capacidade de negociação, influência e resiliência para lidar com ambientes de alta pressão e stakeholders diversos. Será considerado como um diferencial: Certificação PMP (Project Management Professional) ou similar (e.g., ACP, PSM). Experiência com ferramentas de gestão de portfólio (e.g., MS Project, Trello, Jira, Asana, Clarizen). Experiência em empresas com atuação em negócios digitais ou em projetos de transformação digital. Inglês Fluente: Essencial para comunicação e documentação. Se você é uma pessoa organizada, com visão estratégica e que se motiva por transformação, essa é a sua oportunidade. Nesta posição de Especialista PMO, você terá o papel central de garantir a execução e o sucesso dos projetos mais importantes e transformadores da companhia, sendo a ponte entre a operação e o C-level. Seu trabalho será essencial para traduzir a estratégia em ação e resultados concretos. No dia a dia você vai: Gerir o portfólio de Projetos Estratégicos: Responsável pela priorização, planejamento, acompanhamento e controle de projetos de alta complexidade e impacto na companhia, garantindo que estejam alinhados à estratégia de negócio. Monitoramento e Reporte de Performance: Desenvolver e manter um sistema robusto de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para os projetos, preparando reports de status e análises de risco de forma clara e objetiva para apresentação direta ao C-level (Diretoria e Presidência). Garantia da Execução: Atuar como um facilitador e agente de mudança, identificando e removendo impedimentos, gerenciando dependências e mitigando riscos que possam comprometer os prazos e o escopo dos projetos. Governança de Projetos: Estabelecer e manter os padrões de metodologia, processos e ferramentas de gestão de projetos (PMO Framework) para garantir consistência e qualidade na execução dos projetos da companhia. Comunicação e Engajamento: Ser o ponto focal e garantir a comunicação fluida e eficaz entre os diversos stakeholders envolvidos, desde as equipes operacionais até a alta liderança. Suporte à Tomada de Decisão: Fornecer dados e insights de progresso e performance dos projetos para subsidiar decisões estratégicas da liderança executiva.