Controller - Sênior

Candidate quickly by email: Nível: Sênior Cursos de: Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia Escolaridade: Pós graduação - Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Economia - Completo Tipo de contrato: PJ Jornada de trabalho: Horário de trabalho de segunda a sexta de 07:00 às 17:00 Benefícios: Bonificação por resultado Premissas Responsabilidades da posição Garantir a integridade, confiabilidade e transparência das informações econômico-financeiras da cooperativa. Apoiar a tomada de decisão estratégica com análises financeiras e operacionais robustas. Promover governança, compliance e controles internos, assegurando conformidade com normas contábeis, fiscais e cooperativistas. Implantar processos de planejamento orçamentário, gestão de custos e monitoramento de indicadores que reflitam a realidade operacional do transporte de cargas. Atuar como elo entre financeiro, diretoria, conselho e cooperados, garantindo clareza na comunicação e prestação de contas. Acompanhamento e Alinhamentos Reunião com a Diretoria Executiva/Presidência: Mensal, com apresentação consolidada de resultados contábeis e financeiros, análise de indicadores de custos operacionais (combustível, manutenção, frota) e recomendações para ajustes estratégicos. Revisão de Indicadores de Controladoria – Controller / Diretoria Financeira / BI: Semanal, focada em análise de KPIs financeiros e operacionais (EBITDA, custo por km rodado, inadimplência, margem por cliente/rota), propondo ajustes para garantir sustentabilidade econômica. Painel de Monitoramento da Performance Econômico-Financeira: Elaboração e atualização semanal de dashboards integrando dados de finanças, contabilidade e operações, servindo como base para que líderes analisem eficiência financeira das operações e proponham ações corretivas. Comitê de Governança e Compliance: Quinzenal, com Jurídico, RH e TI, para acompanhamento de riscos fiscais, trabalhistas e regulatórios, além da verificação de aderência a políticas e normas internas. One-on-One com o Gerente Financeiro: Mensal, para alinhamento entre execução financeira e controles internos, análise de fluxo de caixa, orçamento e estratégias de auditoria preventiva. Reunião de Planejamento Estratégico – Controller / Diretoria Executiva / Conselhos: Mensal, voltada para avaliação de cenários econômicos, riscos estratégicos e suporte às decisões sobre investimentos, financiamentos e políticas de frete. Requisitos Obrigatórios Para a Posição Garantir a confiabilidade e integridade das informações econômico-financeiras da cooperativa, assegurando transparência, conformidade com normas contábeis e regulatórias, e suporte estratégico à tomada de decisão por meio da análise crítica de resultados, indicadores e controles internos. Gestão De Orçamento e Planejamento Estruturar o processo orçamentário anual da cooperativa, envolvendo diretorias, conselhos e gestores de áreas. Realizar forecast (revisões periódicas) considerando sazonalidade do transporte de cargas (variação de demandas, períodos de alta/baixa de frete). Analisar cenários econômicos que impactam diretamente o setor, como oscilação no preço do diesel, pedágios, inflação de peças automotivas e variação cambial para insumos importados. Análise De Resultados e Custos Operacionais Monitorar custos diretos e indiretos: combustível, manutenção, pneus, pedágios, mão de obra, seguros, armazenagem, frotas. Elaborar relatórios de viabilidade econômica por rota, cliente ou tipo de carga, identificando quais operações são mais rentáveis ou deficitárias. Implementar modelos de custeio por centro de responsabilidade (ex.: filiais, setores administrativos, áreas de apoio logístico). Analisar KPIs do setor de transporte, como custo por km rodado, margem de contribuição por viagem, índice de ocupação de frota e tempo médio de entrega. Controles Internos e Governança Garantir a confiabilidade dos registros contábeis e financeiros, alinhados às exigências legais (CPCs, IFRS, legislação cooperativista). Estruturar políticas internas (reembolsos, adiantamentos, compliance tributário, alçadas de aprovação, etc.). Implantar sistemas de controle interno para mitigar riscos de fraude, uso inadequado de recursos ou descumprimento de normas regulatórias. Atuar como ponte de transparência entre a diretoria executiva, conselho de administração e cooperados, fornecendo informações claras e confiáveis. Gestão De Riscos e Compliance Mapear riscos do negócio: inadimplência de clientes, variação cambial, aumento no preço de combustíveis, passivos trabalhistas e tributários. Propor medidas preventivas: hedge de combustível, renegociação de contratos, provisionamento para contingências. Garantir cumprimento das obrigações fiscais, tributárias e trabalhistas, evitando passivos que possam comprometer a saúde da cooperativa. Apoiar auditorias internas e externas, respondendo a conselhos fiscais e órgãos reguladores. Suporte Estratégico à Tomada De Decisão Desenvolver relatórios gerenciais (dashboards, painéis) integrando informações financeiras e operacionais. Analisar rentabilidade de clientes, contratos e parcerias de transporte. Apoiar negociações estratégicas com bancos (financiamentos de frota, antecipação de recebíveis) e fornecedores críticos (diesel, pneus, oficinas). Contribuir na definição de políticas de tarifas de frete e repasses aos cooperados, garantindo sustentabilidade e competitividade no mercado. Metas e Indicadores De Performance Confiabilidade dos Relatórios Financeiros: Mede a acuracidade, consistência e pontualidade na entrega de relatórios contábeis, fiscais e gerenciais. Medição: Percentual de relatórios entregues dentro do prazo, sem inconsistências ou retrabalhos identificados em auditoria. Fórmula: (Relatórios entregues sem erros / Total de relatórios entregues) x 100 Meta: ≥ 98% de conformidade. Aderência ao Orçamento (Budget vs realizado): Avalia a capacidade de planejamento e controle, medindo o quanto o resultado real se manteve dentro do previsto no orçamento. Medição: Diferença percentual entre valores orçados e realizados (receitas, despesas e investimentos). Fórmula ((Realizado – Orçado) / Orçado) x 100 Meta: Desvio ≤ 5%. Eficiência na Gestão de Custos Operacionais: Mede a capacidade da controladoria em monitorar e propor melhorias para redução de custos logísticos e administrativos. Medição : Percentual de redução de custos por km rodado, manutenção, combustível e despesas administrativas. Fórmula: ((Custo período anterior – Custo atual) / Custo período anterior) x 100 Meta: Redução mínima de 3% ao ano em custos estratégicos. Entregas e Resultados Esperados Para a Posição Para incentivar a eficiência, transparência e confiabilidade da gestão econômico-financeira, será aplicado um sistema de bonificação baseado na média geral dos indicadores de desempenho da área de Controladoria. O Programa de Recompensa por Performance em Controladoria Tem como objetivo valorizar a atuação estratégica do Controller, garantindo que sua gestão contribua para a sustentabilidade financeira, o fortalecimento da governança e o apoio à tomada de decisão estratégica. O bônus será concedido com base na análise contínua dos principais KPIs da área e do impacto gerado na operação da cooperativa. Critérios Para Elegibilidade Ao Bônus Desempenho dos Indicadores Estratégicos: A bonificação será baseada na média ponderada dos indicadores de 1 a 9 definidos neste documento. Eficiência Operacional: O Controller deve atingir pelo menos 85% das metas individuais de cada área sob sua gestão. Impacto em Processos e Qualidade: Além dos KPIs, serão avaliadas iniciativas de melhoria operacional, otimização de processos e a redução de custos operacionais. Faixas De Bonificação Média dos KPIs entre 90% e 94% → Recebe 50% do bônus total. Média dos KPIs entre 95% e 99% → Recebe 75% do bônus total. Média dos KPIs de 100% ou mais → Recebe 100% do bônus total. Frequência e Avaliação O desempenho será analisado mensalmente em conjunto com a diretoria. O valor do bônus será pago no mês subsequente à avaliação. A empresa pode premiar iniciativas extraordinárias, que gerem impacto direto nos resultados e eficiência operacional. Localização e Remuneração Greater Belo Horizonte – R$9,001.00‑R$10,000.00 | 2 days ago Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | 1 week ago Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | 2 days ago Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | 2 months ago Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | R$8,000.00‑R$8,000.00 | 3 months ago Outras Vagas Relacionadas Coordenador(a) de Auditoria e Controle da Arrecadação – Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | 5 months ago Estagiário de Planejamento (Controladoria) – Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil | 1 week ago #J-18808-Ljbffr