Controller - Sênior

Candidate-se rapidamente pelo email: vaga-
Nível:
Sênior

Cursos de:
Administração de Empresas,Ciências Contabéis,Economia

Escolaridade:
Pós graduação - Administração de Empresas,Ciências Contabéis,Economia - Completo

Tipo de contrato:
PJ

Jornada de trabalho:
Horário de trabalho de segunda a sexta de 07:00 às 17:00

Benefícios:
Bonificação por resultado

Premissas
Responsabilidades da posição:

• Garantir a integridade, confiabilidade e transparência das informações econômico-financeiras da cooperativa.
• Apoiar a tomada de decisão estratégica com análises financeiras e operacionais robustas.
• Promover governança, compliance e controles internos, assegurando conformidade com normas contábeis, fiscais e cooperativistas.
• Implantar processos de planejamento orçamentário, gestão de custos e monitoramento de indicadores que reflitam a realidade operacional do transporte de cargas.
• Atuar como elo entre financeiro, diretoria, conselho e cooperados, garantindo clareza na comunicação e prestação de contas.

Acompanhamento e Alinhamentos

• Reunião com a Diretoria Executiva/Presidência:

Mensal
, com apresentação consolidada de resultados contábeis e financeiros, análise de indicadores de custos operacionais (combustível, manutenção, frota) e recomendações para ajustes estratégicos.

• Revisão de Indicadores de Controladoria – Controller / Diretoria Financeira / BI:

Semanal
, focada em análise de KPIs financeiros e operacionais (EBITDA, custo por km rodado, inadimplência, margem por cliente/rota), propondo ajustes para garantir sustentabilidade econômica.

• Painel de Monitoramento da Performance Econômico-Financeira:

Elaboração e atualização
semanal
de dashboards integrando dados de finanças, contabilidade e operações. Servirá como base para que líderes analisem eficiência financeira das operações e proponham ações corretivas.

• Comitê de Governança e Compliance:

Quinzenal
, com Jurídico, RH e TI, para acompanhamento de riscos fiscais, trabalhistas e regulatórios, além da verificação de aderência a políticas e normas internas.

• One-on-One com o Gerente Financeiro:

Mensal
, para alinhamento entre execução financeira e controles internos, análise de fluxo de caixa, orçamento e estratégias de auditoria preventiva.

• Reunião de Planejamento Estratégico – Controller / Diretoria Executiva / Conselhos:

Mensal
, voltada para avaliação de cenários econômicos, riscos estratégicos e suporte às decisões sobre investimentos, financiamentos e políticas de frete.

Requisitos Obrigatórios Para a Posição
Garantir a confiabilidade e integridade das informações econômico-financeiras da cooperativa, assegurando transparência, conformidade com normas contábeis e regulatórias, e suporte estratégico à tomada de decisão por meio da análise crítica de resultados, indicadores e controles internos.

Gestão De Orçamento e Planejamento

• Estruturar o processo orçamentário anual da cooperativa, envolvendo diretorias, conselhos e gestores de áreas.
• Realizar forecast (revisões periódicas) considerando sazonalidade do transporte de cargas (variação de demandas, períodos de alta/baixa de frete).
• Analisar cenários econômicos que impactam diretamente o setor, como oscilação no preço do diesel, pedágios, inflação de peças automotivas e variação cambial para insumos importados.

Análise De Resultados e Custos Operacionais

• Monitorar custos diretos e indiretos: combustível, manutenção, pneus, pedágios, mão de obra, seguros, armazenagem, frotas.
• Elaborar relatórios de viabilidade econômica por rota, cliente ou tipo de carga, identificando quais operações são mais rentáveis ou deficitárias.
• Implementar modelos de custeio por centro de responsabilidade (ex.: filiais, setores administrativos, áreas de apoio logístico).
• Analisar KPIs do setor de transporte, como custo por km rodado, margem de contribuição por viagem, índice de ocupação de frota e tempo médio de entrega.

Controles Internos e Governança

• Garantir a confiabilidade dos registros contábeis e financeiros, alinhados às exigências legais (CPCs, IFRS, legislação cooperativista).
• Estruturar políticas internas (reembolsos, adiantamentos, compliance tributário, alçadas de aprovação, etc.).
• Implantar sistemas de controle interno para mitigar riscos de fraude, uso inadequado de recursos ou descumprimento de normas regulatórias.
• Atuar como ponte de transparência entre a diretoria executiva, conselho de administração e cooperados, fornecendo informações claras e confiáveis.

Gestão De Riscos e Compliance

• Mapear riscos do negócio: inadimplência de clientes, variação cambial, aumento no preço de combustíveis, passivos trabalhistas e tributários.
• Propor medidas preventivas: hedge de combustível, renegociação de contratos, provisionamento para contingências.
• Garantir cumprimento das obrigações fiscais, tributárias e trabalhistas, evitando passivos que possam comprometer a saúde da cooperativa.
• Apoiar auditorias internas e externas, respondendo a conselhos fiscais e órgãos reguladores.

Suporte Estratégico à Tomada De Decisão

• Desenvolver relatórios gerenciais (dashboards, painéis) integrando informações financeiras e operacionais.
• Analisar rentabilidade de clientes, contratos e parcerias de transporte.
• Apoiar negociações estratégicas com bancos (financiamentos de frota, antecipação de recebíveis) e fornecedores críticos (diesel, pneus, oficinas).
• Contribuir na definição de políticas de tarifas de frete e repasses aos cooperados, garantindo sustentabilidade e competitividade no mercado.

Metas e Indicadores De Performance

• Confiabilidade dos Relatórios Financeiros: Mede a acuracidade, consistência e pontualidade na entrega de relatórios contábeis, fiscais e gerenciais.
• Medição: Percentual de relatórios entregues dentro do prazo, sem inconsistências ou retrabalhos identificados em auditoria.
• Fórmula: (Relatórios entregues sem erros / Total de relatórios entregues) x 100
• Meta: ≥ 98% de conformidade.
• Aderência ao Orçamento (Budget vs realizado): Avalia a capacidade de planejamento e controle, medindo o quanto o resultado real se manteve dentro do previsto no orçamento.
• Medição: Diferença percentual entre valores orçados e realizados (receitas, despesas e investimentos).
• Fórmula [(Realizado – Orçado) / Orçado] x 100
• Meta: Desvio ≤ 5%.
• Eficiência na Gestão de Custos Operacionais: Mede a capacidade da controladoria em monitorar e propor melhorias para redução de custos logísticos e administrativos.
• Medição : Percentual de redução de custos por km rodado, manutenção, combustível e despesas administrativas.
• Fórmula: [(Custo período anterior – Custo atual) / Custo período anterior] x 100
• Meta: Redução mínima de 3% ao ano em custos estratégicos.

Entregas e Resultados Esperados Para a Posição
Para incentivar a eficiência, transparência e confiabilidade da gestão econômico-financeira, será aplicado um sistema de bonificação baseado na média geral dos indicadores de desempenho da área de Controladoria.

O Programa de Recompensa por Performance em Controladoria tem como objetivo valorizar a atuação estratégica do Controller, garantindo que sua gestão contribua para a sustentabilidade financeira, o fortalecimento da governança e o apoio à tomada de decisão estratégica.
O bônus será concedido com base na análise contínua dos principais KPIs da área e do impacto gerado na operação da cooperativa.

Critérios Para Elegibilidade Ao Bônus

• Desempenho dos Indicadores Estratégicos: A bonificação será baseada na média ponderada dos indicadores de 1 a 9 definidos neste documento.
• Eficiência Operacional: O Controller deve atingir pelo menos 85% das metas individuais de cada área sob sua gestão.
• Impacto em Processos e Qualidade: Além dos KPIs, serão avaliadas iniciativas de melhoria operacional, otimização de processos e a redução de custos operacionais.

Faixas De Bonificação

• Média dos KPIs entre 90% e 94% → Recebe 50% do bônus total.
• Média dos KPIs entre 95% e 99% → Recebe 75% do bônus total.
• Média dos KPIs de 100% ou mais → Recebe 100% do bônus total.

Frequência e Avaliação

• O desempenho será analisado mensalmente em conjunto com a diretoria.
• O valor do bônus será pago no mês subsequente à avaliação
• A empresa pode premiar iniciativas extraordinárias, que gerem impacto direto nos resultados e eficiência operacional.