Gerente de Produto Técnico

Buscamos um Gerente de Produto Técnico , alguém capaz de fazer a ponte entre prioridades de negócio e entrega técnica , gerenciar o desenvolvimento digital no dia a dia e estruturar os processos que nos permitirão escalar. Este é um papel híbrido na interseção entre Gestão de Projetos, Gestão de Produto e Operações Técnicas . Reconhecemos esse escopo amplo, mas temos um plano claro de expansão : em até 12–18 meses, você ajudará a estruturar um time de produto interno, expandindo horizontalmente com product owners especializados por funcionalidade . Você será ao mesmo tempo executor(a) e líder : dono(a) da entrega agora e arquiteto(a) da organização de produto no futuro. Suas Responsabilidades 1. Estabelecer o Processo Negócio–Tech Criar um processo que alinhe prioridades de negócio, execução técnica, UX design, conteúdo e marca. Traduzir contratos de clientes em entregas técnicas claras, priorizadas e mensuráveis. Ser o ponto central e responsável pela entrega contínua do SaaS. 2. Roadmap & Entrega Ser dono(a) do roadmap do produto, com autonomia para priorizar backlog e funcionalidades. Ter autoridade para tomar decisões operacionais no dia a dia, alinhando-se com COO e CTO apenas nos pontos estratégicos. Planejar e conduzir sprints ágeis (planning, backlog grooming, retros, reports). Garantir que entregas ocorram dentro do prazo, escopo e qualidade. Garantir que pesquisas com usuários e testes de usabilidade aconteçam (seja com recursos in-house ou terceirizados) e que seus resultados sejam integrados de forma consistente ao roadmap do produto. 3. Transição para Time Interno (Horizonte de 6 Meses) Definir cargos iniciais junto com o Business Manager (UX designer, desenvolvedores full-stack) e responsabilidades do novo time interno. Contar com budget e apoio para recrutamento e expansão gradual do time. Conduzir um plano estruturado de 90 dias para internalizar parte do trabalho hoje feito pela agência (com RACI claro, acesso a repositórios, pipelines e documentação). Garantir documentação e workflows sustentáveis que permitam escalar operações. Continuar sendo responsável pela relação estratégica e operacional com a agência, que seguirá apoiando em áreas específicas, mesmo após a formação do time interno. 4. Horizonte de 12 Meses Garantir que o desenvolvimento digital funcione de forma estável e eficiente, com novas funcionalidades entregues de forma contínua. Manter um pipeline de 12 meses planejado, incluindo soluções inovadoras. Equilibrar obrigações contratuais dos clientes com a visão estratégica de longo prazo — antecipando necessidades técnicas e de negócio futuras, e garantindo que as soluções sejam escaláveis para outros clientes. Integrar gradualmente outras responsabilidades hoje realizadas pela agência ao time interno, à medida que a equipe cresce. 5. Infraestrutura Técnica & Operações ● Alinhar-se com o CTO sobre arquitetura e decisões técnicas profundas. Ser responsável por processos, KPIs e operações do produto (por exemplo: delivery, adoção, uptime, confiabilidade), definindo-os em conjunto com COO/CTO para cobrir tanto performance de entrega quanto impacto de negócio. Antecipar riscos, dependências e bloqueadores, propondo soluções nos fóruns relevantes e elevando-os nos canais adequados e no nível apropriado. 6. Comunicação com Stakeholders CEO : Alinhar prioridades de negócio e aconselhar trade-offs. COO : Fornecer relatórios semanais estruturados com progresso, KPIs e bloqueadores. CTO : Coordenar direção técnica, infraestrutura e escalabilidade. Trabalhar em estreita parceria com o(a) Business Manager — sua contraparte no lado de negócio — para garantir que todas as áreas da empresa ( UX, conteúdo e marca) estejam alinhadas tanto nas operações do dia a dia quanto na visão de longo prazo. O Que Procuramos 5–7+ anos em gestão de produto/projetos/ops em SaaS ou serviços digitais. Experiência comprovada em traduzir necessidades de negócio em roadmaps entregues. Histórico sólido em gestão de agências terceirizadas e formação de times internos. Experiência em metodologias ágeis, ownership de roadmap e priorização de backlog. Alfabetização técnica (capaz de dialogar com CTO e devs). Excelente comunicação com stakeholders técnicos e não técnicos. Perfil autônomo, orientado a soluções e adaptável a ambientes de startup. Por Que Este Cargo É Diferente Escopo agora, foco depois: Papel central, escopo amplo no início, mas com plano definido de expansão e delegação. Trajetória de carreira clara: Possibilidade de crescer para posições de maior liderança em Produto, conforme o sucesso do papel, o alinhamento cultural e colaborativo, e a evolução da organização. Impacto: Atuar diretamente com CEO, COO e CTO, Business Manager além de parceiros globais e governos. Transparência: Plano de transição estruturado com a agência, KPIs claros (ex.: lead time, throughput, uptime 99,9%, % roadmap entregue, NPS). Pacote competitivo: Salário alinhado ao mercado + equity significativo, refletindo o papel estratégico na construção da empresa. Remote com viagem dentro do Brasil. Sucesso em 12 Meses Processo claro conecta negócio, UX, marca e tecnologia. Roadmap definido, priorizado e entregue de acordo com compromissos. Time interno estruturado, com handover completo da agência. Infra SaaS estável, escalável e monitorada com KPIs definidos. Pipeline de 12 meses planejado, com inovação em andamento. Stakeholders confiam na entrega e recebem relatórios claros e regulares. Observação: além das atividades listadas, poderão surgir outras demandas compatíveis com a função, alinhadas às necessidades da operação e acordadas com a liderança.