Head de rh

1. Criação e fortalecimento da cultura organizacional Desenvolver e promover os valores organizacionais: Alinhar a cultura aos objetivos da empresa, reforçando um ambiente que valorize inovação, colaboração e bem-estar. Garantir um ambiente inclusivo e diverso: Implementar políticas de diversidade, equidade e inclusão, alinhadas aos critérios do GPTW. Fomentar o engajamento: Criar estratégias para aumentar o orgulho dos colaboradores em fazer parte da empresa.   2. Liderança estratégica Apoiar decisões do C-level: Participar ativamente do planejamento estratégico, garantindo que as iniciativas de RH sejam integradas às metas de negócios. Gestão de mudanças: Liderar transformações culturais e estruturais com comunicação clara e adesão das equipes. Análise de tendências: Implementar práticas inovadoras de gestão de pessoas, antecipando mudanças no mercado de trabalho.   3. Desenvolvimento de talentos Identificação e retenção de talentos: Criar programas de recrutamento e retenção focados em atrair os melhores profissionais do mercado. Programas de desenvolvimento: Estruturar planos de carreira, programas de treinamento e iniciativas de mentoring/coaching. Avaliação de desempenho: Implementar processos claros e frequentes para medir e acompanhar a performance, oferecendo feedback contínuo.   4. Gestão do clima organizacional Pesquisas de clima e engajamento: Aplicar ferramentas como as pesquisas GPTW para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria. Planos de ação personalizados: Criar estratégias para endereçar as áreas críticas apontadas pelos colaboradores. Comunicação ativa: Garantir um fluxo de comunicação transparente e bidirecional, fortalecendo a confiança entre a liderança e os colaboradores.   5. Políticas de bem-estar e qualidade de vida Programas de saúde física e mental: Implementar iniciativas como apoio psicológico, programas de ginástica laboral e benefícios voltados ao bem-estar. Flexibilidade e equilíbrio: Criar políticas de trabalho remoto, horários flexíveis e apoio a iniciativas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Reconhecimento e recompensas: Desenvolver programas que celebrem conquistas individuais e coletivas.   6. Employer Branding Construir uma marca empregadora forte: Posicionar a empresa como um lugar desejado para trabalhar, com campanhas internas e externas alinhadas aos valores organizacionais. Parcerias e certificações: Buscar ativamente o selo GPTW e outros reconhecimentos, reforçando a reputação da empresa no mercado.   7. Transformação digital no RH Implementação de tecnologia: Adotar ferramentas como inteligência artificial e People Analytics para tomar decisões baseadas em dados. Automatização de processos: Tornar o RH mais eficiente, liberando tempo para iniciativas estratégicas. Engajamento digital: Criar plataformas de comunicação e aprendizado que reforcem a interação e o engajamento entre equipes.   8. Gestão estratégica de diversidade e inclusão Criação de políticas inclusivas: Desenvolver programas que garantam oportunidades iguais para todos os colaboradores. Treinamentos: Capacitar líderes e equipes sobre vieses inconscientes, cultura inclusiva e inovação a partir da diversidade.   9. Compliance trabalhista e ESG Alinhamento às melhores práticas legais e éticas: Garantir que todos os processos estejam em conformidade com a legislação trabalhista e as diretrizes ESG (ambiental, social e governança). Sustentabilidade organizacional: Fomentar práticas que alinhem os valores da empresa às necessidades da sociedade e do meio ambiente.   10. Medição e melhoria contínua KPIs de RH: Monitorar indicadores como turnover, engajamento, retenção e satisfação dos colaboradores. Acompanhamento dos critérios GPTW: Criar metas claras para alcançar e manter o selo, ajustando as estratégias com base no feedback.   Impacto direto do papel no selo GPTW: Construção de um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e engajados. Implementação de práticas que promovam a satisfação, a confiança na liderança e o orgulho de trabalhar na empresa. Transformação do RH em um setor estratégico e inovador, que conecta o propósito da organização às expectativas dos colaboradores.