Head de RH

1.⁠ ⁠Criação e fortalecimento da cultura organizacional
- Desenvolver e promover os valores organizacionais: Alinhar a cultura aos objetivos da empresa, reforçando um ambiente que valorize inovação, colaboração e bem-estar.
- Garantir um ambiente inclusivo e diverso: Implementar políticas de diversidade, equidade e inclusão, alinhadas aos critérios do GPTW.
- Fomentar o engajamento: Criar estratégias para aumentar o orgulho dos colaboradores em fazer parte da empresa.

2.⁠ ⁠Liderança estratégica
- Apoiar decisões do C-level: Participar ativamente do planejamento estratégico, garantindo que as iniciativas de RH sejam integradas às metas de negócios.
- Gestão de mudanças: Liderar transformações culturais e estruturais com comunicação clara e adesão das equipes.
- Análise de tendências: Implementar práticas inovadoras de gestão de pessoas, antecipando mudanças no mercado de trabalho.

3.⁠ ⁠Desenvolvimento de talentos
- Identificação e retenção de talentos: Criar programas de recrutamento e retenção focados em atrair os melhores profissionais do mercado.
- Programas de desenvolvimento: Estruturar planos de carreira, programas de treinamento e iniciativas de mentoring/coaching.
- Avaliação de desempenho: Implementar processos claros e frequentes para medir e acompanhar a performance, oferecendo feedback contínuo.

4.⁠ ⁠Gestão do clima organizacional
- Pesquisas de clima e engajamento: Aplicar ferramentas como as pesquisas GPTW para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria.
- Planos de ação personalizados: Criar estratégias para endereçar as áreas críticas apontadas pelos colaboradores.
- Comunicação ativa: Garantir um fluxo de comunicação transparente e bidirecional, fortalecendo a confiança entre a liderança e os colaboradores.

5.⁠ ⁠Políticas de bem-estar e qualidade de vida
- Programas de saúde física e mental: Implementar iniciativas como apoio psicológico, programas de ginástica laboral e benefícios voltados ao bem-estar.
- Flexibilidade e equilíbrio: Criar políticas de trabalho remoto, horários flexíveis e apoio a iniciativas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
- Reconhecimento e recompensas: Desenvolver programas que celebrem conquistas individuais e coletivas.

6.⁠ ⁠Employer Branding
- Construir uma marca empregadora forte: Posicionar a empresa como um lugar desejado para trabalhar, com campanhas internas e externas alinhadas aos valores organizacionais.
- Parcerias e certificações: Buscar ativamente o selo GPTW e outros reconhecimentos, reforçando a reputação da empresa no mercado.

7.⁠ ⁠Transformação digital no RH
- Implementação de tecnologia: Adotar ferramentas como inteligência artificial e People Analytics para tomar decisões baseadas em dados.
- Automatização de processos: Tornar o RH mais eficiente, liberando tempo para iniciativas estratégicas.
- Engajamento digital: Criar plataformas de comunicação e aprendizado que reforcem a interação e o engajamento entre equipes.

8.⁠ ⁠Gestão estratégica de diversidade e inclusão
- Criação de políticas inclusivas: Desenvolver programas que garantam oportunidades iguais para todos os colaboradores.
- Treinamentos: Capacitar líderes e equipes sobre vieses inconscientes, cultura inclusiva e inovação a partir da diversidade.

9.⁠ ⁠Compliance trabalhista e ESG
- Alinhamento às melhores práticas legais e éticas: Garantir que todos os processos estejam em conformidade com a legislação trabalhista e as diretrizes ESG (ambiental, social e governança).
- Sustentabilidade organizacional: Fomentar práticas que alinhem os valores da empresa às necessidades da sociedade e do meio ambiente.

10.⁠ ⁠Medição e melhoria contínua
- KPIs de RH: Monitorar indicadores como turnover, engajamento, retenção e satisfação dos colaboradores.
- Acompanhamento dos critérios GPTW: Criar metas claras para alcançar e manter o selo, ajustando as estratégias com base no feedback.

Impacto direto do papel no selo GPTW:

- Construção de um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e engajados.
- Implementação de práticas que promovam a satisfação, a confiança na liderança e o orgulho de trabalhar na empresa.
- Transformação do RH em um setor estratégico e inovador, que conecta o propósito da organização às expectativas dos colaboradores.