Especialista em Sourcing

Sobre a vaga:

Construir uma máquina de procurement que permita à Insider:

• Entregar produtos melhores com custos estruturalmente mais competitivos;
• Aumentar a transparência sobre a formação de custos;
• Reduzir dependências críticas de fornecedores e matérias-primas;
• Aumentar velocidade, flexibilidade e segurança de abastecimento;
• Melhorar margem sem comprometer produto, qualidade ou experiência do cliente;
• Transformar fornecedores em uma vantagem competitiva da marca.

A pessoa será responsável por sair de uma lógica predominantemente transacional de compras e implementar uma operação de strategic procurement orientada por dados, conhecimento técnico e impacto financeiro.

Principais responsabilidades

• Dominar economicamente a cadeia

Construir uma visão completa da formação de custo dos produtos da Insider, entendendo:

• Fibras e matérias-primas;
• Fiação;
• Tecelagem e malharia;
• Tingimento e beneficiamento;
• Aviamentos;
• Corte, costura e acabamento;
• Embalagem;
• Impostos;
• Fretes e logística;
• Perdas, eficiência e capacidade industrial.

Não basta saber quanto custa. É necessário entender por que custa, quais variáveis explicam o custo e como cada etapa pode ser redesenhada.

Implementar strategic sourcing

Criar estratégias específicas por categoria, matéria-prima e fornecedor, considerando:

• Concentração de spend;
• Criticidade para o produto;
• Complexidade técnica;
• Disponibilidade de capacidade;
• Risco de abastecimento;
• Dependência geográfica;
• Volatilidade cambial;
• Poder de negociação;
• Possibilidade de substituição;
• Impacto em qualidade e percepção de valor.

Cada negociação relevante deve partir de uma tese, dados e conhecimento profundo do mercado — não apenas de uma rodada de cotações.

Estruturar open costing

Implementar e expandir uma metodologia consistente de open costing para os principais produtos e fornecedores.

A pessoa deverá decompor custos, comparar estruturas industriais, identificar ineficiências e criar referências confiáveis para negociações.

Queremos substituir a discussão superficial de preço por uma discussão técnica sobre matéria-prima, consumo, produtividade, perdas, margem industrial, capacidade e escala.

Desenvolver e desafiar fornecedores

Construir relações de longo prazo sem desenvolver dependência ou complacência.

Isso inclui:

• Criar alternativas para fornecedores críticos;
• Encontrar capacidades produtivas ainda não exploradas;
• Desenvolver novos fornecedores nacionais e internacionais;
• Negociar acesso prioritário a capacidade;
• Construir modelos de parceria com compartilhamento de previsibilidade;
• Estabelecer metas claras de custo, prazo, qualidade e inovação;
• Interromper relações que não acompanhem o padrão de evolução da Insider.

Fornecedor não deve ser tratado apenas como executor. Também não deve controlar a agenda da empresa.

Integrar procurement, produto e planejamento

Trabalhar de forma próxima às áreas de Produto, Estilo, Desenvolvimento, Qualidade, Planejamento, Supply, Finanças e Comercial.

A função de Procurement começa antes de o produto estar completamente definido.

Esperamos que essa pessoa participe das decisões de materiais, construção, fornecedores e arquitetura de custo desde o início, apresentando alternativas e trade-offs concretos.

O objetivo não é reduzir o custo de um produto já decidido. É ajudar a desenhar o produto certo, com a estrutura econômica certa.

Aumentar flexibilidade e velocidade

Desenvolver modelos que reduzam a necessidade de escolher entre preço e flexibilidade.

Isso pode incluir:

• Reserva antecipada de capacidade;
• Contratos de matéria-prima;
• Compromissos de volume com liberações graduais;
• Postponement;
• Greige stock;
• Dual sourcing;
• Fornecedores com diferentes perfis de velocidade;
• Lotes menores para validação;
• Acordos de reposição rápida;
• Compartilhamento estruturado de forecast.

A pessoa deverá ajudar a Insider a antecipar o que é previsível sem transformar erro de previsão em excesso de estoque.

Gerenciar riscos da cadeia

Mapear riscos por matéria-prima, fornecedor, região e et