Gerente de Projetos Estratégicos

Há 2 dias

São Paulo, Brasil Olist Tempo integral R$ 180.000 - R$ 260.000 Contrato

Gerente de Projetos Estratégicos e Operações de Produto

A Olist busca um Gerente de Projetos Estratégicos e Operações de Produto para atuar como parceiro(a) estratégico e organizacional do grupo de C-level, garantindo que a estratégia se transforme em execução impecável, elevando a barra de governança, eficiência e alinhamento cross-functional entre Produto, Engenharia e Negócios. O profissional também liderará a frente de Operações de Produto, garantindo que a Olist evolua sua metodologia, qualidade e maturidade de produto de forma consistente e sem burocracia desnecessária.

Responsabilidades

  • Monitorar de ponta a ponta o portfólio de projetos C-level nas fases de discovery, build e delivery.
  • Mapear e mitigar proativamente riscos, gargalos e dependências críticas entre áreas.
  • Transformar dados operacionais brutos em insights acionáveis para a liderança executiva.
  • Aumentar a previsibilidade e a maturidade dos nossos ciclos de planejamento trimestral e semestral.
  • Atuar como o primeiro filtro de qualidade de iniciativas estratégicas antes que elas cheguem aos fóruns de governança.
  • Elevar o nível das discussões de produto através de propostas estruturadas e visão de ecossistema.
  • Garantir que os fóruns executivos sejam focados em tomada de decisão, e não apenas em status report.
  • Facilitar a ponte e o alinhamento contínuo entre Produto, Engenharia, Plataformas e as áreas de Negócio.
  • Disseminar uma cultura interna baseada em clareza, accountability e execução estruturada.
  • Liderar, com um time de 4 pessoas, a evolução e a consistência da operação de produto da companhia.
  • Garantir a aplicação consistente, pragmática e sem burocracia do Product Management Lifecycle (PMLC).
  • Trazer clareza para as etapas, gates, padrões e fóruns de decisão da companhia.
  • Medir e elevar a qualidade dos outputs de PM (especificações, discovery, documentação).
  • Padronizar a relação de produto com as demais áreas — marketing, operações e negócio.
  • Impulsionar a frente de IA e plataformização de produto, incluindo agentes que apoiam discovery, análise de base de clientes e NPS.
  • Garantir a cadência trimestral de revisão de roadmap com os heads de produto e o reporte mensal de entregas.
  • Identificar gargalos estruturais e pontos de fricção nos times, propondo melhorias sistêmicas.
  • Assegurar o uso estruturado e consistente das nossas ferramentas de trabalho de gestão, com integridade e rastreabilidade de dados de ponta a ponta.
  • Fazer com que a documentação de produto e projetos seja, de fato, a "única fonte da verdade".