Pessoa Product Manager

Transformar o futuro do trabalho independente não é só o que fazemos: é o que nos move todos os dias

Se isso faz sentido para você, já temos muito em comum.

O que realmente buscamos é protagonismo, atitude e conexão genuína com essa missão. Somos um time que aprende rápido, trabalha junto e transforma desafios em resultados reais. A curiosidade nos move, o respeito une e a diversidade fortalece: porque as melhores ideias nascem quando perspectivas diferentes se encontram.

Estamos dobrando de tamanho ano após ano, conquistando novos mercados e construindo algo que poucos têm a chance de ver de dentro. Se você quer aprender muito, ter autonomia de verdade e deixar uma marca que importa, esse é o seu lugar.

✨ Um ambiente colaborativo, diverso e dinâmico.
Autonomia, aprendizado e crescimento acelerado.
Participação ativa na construção de um case de impacto real.
Uma empresa sólida, premiada e cada vez mais reconhecida no mercado.

Sobre o Desafio:

Estamos construindo a nova plataforma onde a Hero vai operar todos os seus produtos.

Nossa plataforma atual não comporta a Hero que queremos ser nos próximos anos: parte relevante da operação ainda depende de sistema legado, planilha e processo manual, o que faz com que crescer signifique contratar mais gente. A nova plataforma já está em produção, operando em volume pequeno e controlado. O próximo passo é o mais difícil: evoluí-la para suportar todos os casos de uso e o volume dos nossos produtos.

O time já existe, com engenharia dedicada. O que falta é o Product Manager que vai definir o que construir, em que ordem e como garantir que a operação realmente adote .

É um zero-a-um de verdade: decisões de produto em aberto, squad dedicado e alavancagem composta, o que você constrói aqui vira a base sobre a qual os próximos produtos da Hero vão rodar.

Quer fazer parte dessa história e deixar o seu legado? Vem ser Hero

O que você irá fazer:

Plataforma e estratégia

• Ser dona(o) da nova plataforma ponta a ponta: visão, roadmap, discovery, priorização e resultado.
• Conduzir a transição do legado, definindo o que migra, em que ordem, a convivência entre sistemas e o plano de corte.
• Identificar o que é específico e o que é capability compartilhada, desenhando a base que os demais produtos da Hero vão consumir.
• Definir as métricas de sucesso da plataforma e acompanhá-las depois do lançamento.
  
• Priorizar com disciplina e defender com clareza o que não entra.

Operação e discovery

• Descer ao chão da operação: sentar com quem atende, mapear o processo real e entender o trabalho como ele acontece - não como está documentado.
• Traduzir processo operacional em produto: modelar o domínio, definir entidades e desenhar o fluxo.
• Trazer para dentro da plataforma os processos que hoje vivem em planilha e no-code.
• Ser dona(o) da adoção: conduzir a transição até o fim, treinando, medindo uso e ajustando.

IA no fluxo de trabalho

• Escrever specs que funcionam como fonte da verdade do desenvolvimento : Estamos caminhando para um modelo de spec-driven development e esse é um espaço aberto: você vai ter liberdade para amadurecer e melhorar esse fluxo de trabalho junto com o time.
• Usar LLMs no dia a dia para acelerar discovery, análise, documentação e especificação e saber onde a ferramenta erra.
• Prototipar por conta própria para validar hipóteses e alinhar o time antes de comprometer engenharia.
• Enxergar onde IA e automação eliminam trabalho manual da operação, é uma das maiores alavancas desse produto.

Colaboração e influência

• Trabalhar em parceria direta com Engenharia, Operação, CS, Financeiro e os demais times de Produto.
• Construir o business case de um produto que não gera receita direta, provando valor com número.
• Influenciar decisões por meio de dados, pensamento estruturado e argumentos consistentes.
• Recusar pedidos desalinhados com a direção do produto sem quebrar a relação com o stakeholder.

O que buscamos:

• Experiência sólida como Product Manager, tendo sido dona(o) de um produto ponta a ponta.
• Fundamentos consistentes de produto: discovery, priorização, métricas de sucesso e foco no problema certo.
• Pensamento sistêmico: enxergar o modelo por trás dos casos particulares e distinguir exceção legítima de falta de padrão.
• Conforto real em ir a campo, sentar com quem opera e entender o processo por dentro.
• IA como método de trabalho, não com