Analista de Controladoria Estratégica

Analista de Controladoria Estratégica - Trilha para CFO
- Local: Palhoça/SC **[PRESENCIAL]**:

- Modelo de contratação: PJ | R$ 3.500 - R$ 5.000 + variável de até R$ 24.000/ano

Se você procura estabilidade, aqui NÃO é o seu lugar.
Mas se o que te move é **crescer por mérito**, **construir legado financeiro** e **liderar decisões de alto impacto**, essa vaga pode ser o divisor de águas de sua vida

Na **Digital Growth**, resultado não é linha de planilha, é parte de nosso DNA.

Buscamos alguém que pense como **executivo**, entregue como **operador de elite** e queira **se provar para chegar à cadeira de CFO**.

O mérito é rei: quem entrega **resultado, visão e consistência** aqui, **ganha espaço real**, inclusive para partnership.

Missão da Vaga
Garantir a **acuracidade e inteligência financeira** da DG, conduzindo fechamentos, projeções e análises estratégicas que sustentem as decisões do CEO.

Essa posição é **a base da trilha executiva de finanças da DG** e pode evoluir para uma posição de **liderança financeira (CFO)** conforme entregas consistentes, performance comprovada e alinhamento cultural.

Responsabilidades (entregas mensuráveis)
- Conduzir o **fechamento financeiro mensal (competência + caixa)** com 100% de acurácia.
- Assegurar **alimentação e conciliação completa do ERP (SAP B1)**.
- Produzir e analisar relatórios de:

- DRE Gerencial
- Fluxo de Caixa (realizado x projetado)
- DFC Indireto
- Indicadores Financeiros e Contábeis
- Identificar desvios e propor correções antes que virem gargalos.
- Criar **modelos analíticos e automações (Excel / Power BI / VBA)**.
- Conectar finanças à operação com visão de dono.
- Apoiar o CEO com **relatórios de performance financeira estratégicos**.

Requisitos **C - Conhecimento**
- Contabilidade gerencial e financeira
- ERP (SAP B1 ou similar)
- Excel avançado (PROCV/XLOOKUP, Power Query, Tabelas Dinâmicas, auditoria)
- DRE, DFC e Fluxo de Caixa
- Noções fiscais (Lucro Real, Lucro Presumido, IRPJ, CSLL, PIS, COFINS)
- Plano de contas e centros de custo
- **Diferencial**: Power BI / VBA / SQL

**H - Habilidade**
- Fechamento contábil-financeiro com zero erro
- Automação e padronização de relatórios
- Diagnóstico de inconsistências contábeis e financeiras
- Comunicação técnica e executiva
- Capacidade analítica e visão de negócio

**A - Atitude**
- **Visão de dono**: age como se o caixa fosse seu
- **Proatividade**: antecipa problemas, não reage a eles
- **Rigor técnico**: precisão é inegociável
- **Foco em melhoria contínua e automação**:

- **Pragmatismo e ética com dados confidenciais**:

- **Fome de crescimento**, mas com os pés no chão

Fit Cultural DG (inegociável)
- **Visão de Dono**: tratamos o negócio do cliente (e da DG) como nosso.
- **Beta Contínuo**: aprendemos, testamos e evoluímos todos os dias.
- **Qualidade sem Demora**: velocidade com excelência, não pressa sem propósito.
- **Growth Hacking Orientado a Dados**: inovamos com base em análise e impacto real.
- **Do Our Magic**: prometemos o possível e entregamos o extraordinário.
- **Tríade do Sucesso**: resultado mérito reconhecimento crescimento.
- **Team Play**: jogamos juntos, com transparência e respeito.

Esses valores definem quem **cresce** e quem **fica estagnado** aqui.

Trilha de Evolução (Meritocrática, Não Automática)
Aqui, **crescimento é consequência de entrega e cultura, não tempo de casa.**

**Etapa 1 — 0 a 3 meses**:
Dominar o fechamento, ERP e relatórios estratégicos. Demonstrar confiabilidade e visão analítica.

**Etapa 2 — 4 a 12 meses**:
**Etapa 3 — 12+ meses**:
Candidato(a) natural à **cadeira de CFO / Partner**, sujeito a performance 85% no Scorecard DG e fit com a liderança executiva.

Indicadores de Sucesso
- Fechamento até o 3º dia útil
- ERP 100% conciliado até o 5º dia útil
- Relatórios entregues até o 7º dia útil
- Zero retrabalho por erro de input
- 1 automação ou melhoria relevante por trimestre
- Impacto financeiro mensurável em margem ou eficiência por trimestre

Comportamentos Inaceitáveis
- Esperar instrução para agir
- Reclamar sem propor solução
- Esconder erros ou atrasos de fechamento
- Entregar “bom o bastante” em vez de excelência
- Resistir à meritocracia ou accountability