Gerente Projetos

**DESCRIÇÃO DE CARGO**:
**1. IDENTIFICAÇÃO**

**Título do Cargo**:GERENTE DE PROJETOS - REGIONAL SUDESTE**

**VP: Production**

**Área: Support and Development**

**Subordinado ao cargo: Gerente sênior projetos as usual**

**2. MISSÃO DO CARGO**

Participar ativamente da elaboração dos projetos industriais, interpretar todas as informações e detalhes dos projetos elaborados e desenvolvidos pela Área de Gerencia de Projetos, elaborar o plano de execução e comunicação para o fácil interpretação e implementação pela Área de Gerencia de Execução dos Projetos Industriais, considerando todas as etapas, garantindo as entregas de fases. Seguir todas as diretrizes da companhia para a perfeita implementação dos Projetos nas unidades de negócio (incluindo as unidades fabris e centros produtores), utilizando os conceitos do PMBOK, TPM e outras metodologias da empresa.

**3. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES**:

- Responsável End to End da execução dos projetos dentro da Regional.
- Responsavel pela segurança de todos os projetos
- Propor soluções técnicas para os diversos projetos, utilizando as melhores práticas de mercado visando a competitividade e lucratividade;
- Transferir o conceito do projeto e todos os detalhes executivos, para garantir a perfeita interpretação da equipe de execução,
- Priorizar os recursos da área para a perfeita integração entre a equipe de projeto e a equipe de implementação, acompanhando o planejamento dos projetos de maneira que sejam eficientes dentro dos prazos estabelecidos e atingindo a expectativa projetada pela empresa;
- Gerir pessoas através da orientação e motivação para que realizem as suas responsabilidades;
- Buscar e homologar novas tecnologias e fornecedores, qualificando, padronizando os fornecimentos através de conhecimentos técnicos e dos procedimentos da engenharia;
- Elaborar e revisar constantemente o plano de expansões da empresa (“Plano Diretor”), defendendo as necessidades dos investimentos, através de projetos bem elaborados e definidos para atender o crescimento planejado;
- Atuar preventivamente junto às unidades de negócios e centros produtores, dando apoio técnico e fornecendo serviços de engenharia para atender as necessidades locais;
- Promover Comitê Técnicos para assegurar que todas as premissas e informações dos projetos planejados, sejam traduzidas através dos projetos e assimilados pela área de execução, para assegurar o consenso e as expectativas dos resultados esperados.
- Atender as expectativas da empresa em segurança, prazos, custos e qualidade planejados para não alterar o plano de execução de cada projeto;
- Ser reconhecido por todas as unidades de negócio da companhia, como apoio para as demandas técnicas de Projetos & Engenharia.
- Elaborar todos os descritivos dos projetos executivos e editais, com nível de detalhamento completo, de todos os projetos/investimentos estratégicos, para que possam ser facilmente interpretados técnicamente pelos fornecedores e apresentar as ofertas atendendo a todas as necessidades da companhia;
- Implementar as técnicas de gestão de projetos baseado no PMBOK® utilizando as nove disciplinas distintas: escopo, riscos, custos, comunicação, recursos humanos, tempo, da qualidade, aquisições (compras) e integração;
- Buscar o _“start up vertical”, _o desempenho das funções requeridas nos processos, promovendo as condições necessárias para que o desempenho padrão seja mantido ao longo do seu ciclo de vida;
- Aplicar todas as técnicas e conhecimentos para implementar projetos sustentáveis nas novas construções, para atendimento dos critérios de projetos sustentáveis;
- Criar estrutura para capturar as oportunidades e apresentar projetos de geração de valor, que resultam em _“saving’s” para a companhia (eficiência energética e etc..);_
- Responsável por instituir e liderar a reunião nas unidades para reportar os avanços para todos os envolvidos da companhia (tático e executiva)_;_
- Gerenciar a Equipe que coordena a integração entre o projeto e a execução dos projetos de engenharia das instalações industriais de manufatura, planejando e organizando os recursos de forma a garantir a aplicação da filosofia TPM, por meio do o fluxo de controle inicial que, resumidamente, possui as seguintes etapas: Geração de ideias, Engenharia detalhada, Compras, Fabricação/Construção, Montagem, Comissionamento e Encerramento, medindo e controlando as entregas do escopo, dos prazos, do orçamento e da aplicação do Fluxo por meio de Indicadores definidos na fase de geração de ideias e explicitados na declaração de escopo do projeto.
- Apoiar os Gerente de Projetos e de Implementação no atendimento das demandas de projetos segmentados em aumento de capacidade, infraestrutura, inovação de produto/processos, redução de custos (captura), SSMA (Segurança, Saúde e Meio Ambiente), qualidade, obsolescência e TPM, de