Group Product Manager

A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas. A KMM faz parte desse ecossistema com soluções voltadas à gestão de transportes, operações logísticas e integração de processos, apoiando empresas a ganharem eficiência, controle e previsibilidade. Aqui, buscamos pessoas que queiram aprender, construir e gerar impacto em um mercado essencial para o país. Buscamos um Group Product Manager (GPM) com visão estratégica, capacidade de liderança e forte orientação a resultados para liderar a evolução do produto de carga fracionada e da Torre de Controle. Essa pessoa será responsável por direcionar a estratégia e o roadmap, liderar e desenvolver o time de Produto, conectar as necessidades do negócio às decisões de tecnologia e garantir a geração de valor para clientes e para a empresa. Principais atividades e responsabilidades Direção de produto Definir e sustentar a estratégia do produto de carga fracionada e da Torre de Controle. Construir e manter o roadmap com posição declarada para cada item: com data, fora do plano, ou em avaliação até uma data. Publicar também o que não está no roadmap, para que outras áreas possam planejar. Decidir a sequência de evolução do produto agora que o core entra em fase de incremento e módulos adicionais. Conduzir a estratégia de modernização das frentes adicionais que vierem para a área. Gestão do time Liderar Product Managers, Product Owners e Product Designers da frente — hoje cerca de cinco pessoas diretas. Distribuir escopo entre os PMs e cobrar resultado por frente, não por tarefa. Desenvolver o time: 1on1, feedback, plano de desenvolvimento e preparação de sucessores. Proteger a frente estratégica da pressão da frente de demanda, que sempre grita mais alto. Governança e visibilidade Manter o rito de acompanhamento de objetivos da frente, com números que outra pessoa entenda sem precisar perguntar. Acompanhar os projetos de implantação em andamento, com atraso acumulado e risco visíveis, e escalar antes de o cliente escalar. Definir e publicar os indicadores de valor gerado ao cliente pelo produto. Reportar posição da frente à liderança da torre e à diretoria como validação do que já foi alinhado com os times, não como primeira notícia. Interface com outras áreas Alinhar-se com a cadeia de operações — a contraparte de negócio do produto — de forma contínua, e não apenas em reunião de escalonamento. Estabelecer contrato explícito com as outras frentes de produto quando houver dependência nos dois sentidos. Trabalhar junto com o PMO e o time de implantação na previsibilidade dos projetos. Ser o interlocutor de produto com engenharia nas decisões de arquitetura, dívida técnica e capacidade. Mercado e oferta Definir o recorte de oferta e o perfil de cliente ideal do produto. Construir o go-to-market: material comercial, demonstração, documentação e tabela de preço. Capacitar os times comercial, de operações e de atendimento no produto. Participar de discussões e reuniões com clientes e prospects, sustentando a posição do produto. Acompanhar concorrência e movimento de mercado no segmento. Benefícios Convênio médico com coparticipação e possibilidade de inclusão de dependentes, conforme política vigente. Plano odontológico, com livre escolha entre os planos disponíveis. Ticket refeição. Wellhub/Gympass. Zenklub: duas consultas mensais sem custo. Seguro de vida sem custo. Auxílio funeral sem custo.