Pessoa Especialista De Projetos/Processos De Lojas

Há 2 semanas

São Paulo, Brasil Carrefour Tempo integral



DESCRIÇÃO DA VAGA
Sobre a área: A área de Melhoria Contínua busca aumentar a eficiência operacional e financeira por meio da análise de indicadores, da padronização de processos e da liderança de projetos de melhoria.
Com atuação integrada entre áreas, lojas e CDs, identifica oportunidades, impulsiona a produtividade e fortalece a tomada de decisão baseada em dados, contribuindo para o alcance das metas da companhia.
Desafios dessa posição: Mapear, diagnosticar e redesenhar processos operacionais das lojas, do recebimento de mercadorias (Back Office) ao fluxo de caixas e atendimento (Front Office), identificando gargalos e oportunidades de eficiência; Liderar projetos de produtividade, padronização de processos e redução de custos operacionais, buscando otimizar recursos, reduzir atividades manuais e aumentar a eficiência da operação; Conduzir projetos piloto em lojas, validar soluções na prática e liderar o rollout para a rede, atuando em parceria com o time de implantação e garantindo a efetividade das melhorias; Desenvolver e documentar procedimentos operacionais, manuais e materiais de capacitação, assegurando a padronização dos processos e a adequada preparação dos times de loja; Estabelecer indicadores e métricas de acompanhamento para monitorar a aderência aos novos processos e mensurar os resultados alcançados; Atuar em parceria com as áreas de Governança e Rotinas para garantir que as melhorias implementadas gerem resultados mensuráveis no P Experiência em Engenharia de Processos, redesenho de fluxos operacionais e Melhoria Contínua, preferencialmente no varejo, em operações de loja de grande volume; Conhecimento prático em metodologias Lean, Six Sigma, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) e estudos de tempos e movimentos; Perfil prático e orientado à execução, com atuação próxima à operação (chão de loja) e forte capacidade de análise e resolução de problemas complexos; Visão sistêmica para avaliar os impactos das mudanças nos processos de loja sobre as operações logísticas, comerciais e os resultados financeiros (P