Pessoa Product Manager
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Transformar o futuro do trabalho independente não é só o que fazemos: é o que nos move todos os dias
Se isso faz sentido para você, já temos muito em comum.
O que realmente buscamos é protagonismo, atitude e conexão genuína com essa missão. Somos um time que aprende rápido, trabalha junto e transforma desafios em resultados reais. A curiosidade nos move, o respeito une e a diversidade fortalece: porque as melhores ideias nascem quando perspectivas diferentes se encontram.
Estamos dobrando de tamanho ano após ano, conquistando novos mercados e construindo algo que poucos têm a chance de ver de dentro. Se você quer aprender muito, ter autonomia de verdade e deixar uma marca que importa, esse é o seu lugar.
✨ Um ambiente colaborativo, diverso e dinâmico.
Autonomia, aprendizado e crescimento acelerado.
Participação ativa na construção de um case de impacto real.
Uma empresa sólida, premiada e cada vez mais reconhecida no mercado.
Sobre o Desafio:
Estamos construindo a nova plataforma onde a Hero vai operar todos os seus produtos.
Nossa plataforma atual não comporta a Hero que queremos ser nos próximos anos: parte relevante da operação ainda depende de sistema legado, planilha e processo manual, o que faz com que crescer signifique contratar mais gente. A nova plataforma já está em produção, operando em volume pequeno e controlado. O próximo passo é o mais difícil: evoluí-la para suportar todos os casos de uso e o volume dos nossos produtos.
O time já existe, com engenharia dedicada. O que falta é o Product Manager que vai definir o que construir, em que ordem e como garantir que a operação realmente adote.
É um zero-a-um de verdade: decisões de produto em aberto, squad dedicado e alavancagem composta, o que você constrói aqui vira a base sobre a qual os próximos produtos da Hero vão rodar.
Quer fazer parte dessa história e deixar o seu legado? Vem ser Hero
O que você irá fazer:
Plataforma e estratégia
- Ser dona(o) da nova plataforma ponta a ponta: visão, roadmap, discovery, priorização e resultado.
- Conduzir a transição do legado, definindo o que migra, em que ordem, a convivência entre sistemas e o plano de corte.
- Identificar o que é específico e o que é capability compartilhada, desenhando a base que os demais produtos da Hero vão consumir.
- Definir as métricas de sucesso da plataforma e acompanhá-las depois do lançamento.
- Priorizar com disciplina e defender com clareza o que não entra.